מנהיגות וניהול

Workshops and lectures of time management seem to belong to the 90s'. From numerous methods of how to manage our time efficiently, we are now moving forward to realize that it is our energies, goals and visions that need to be managed and controlled. Not necessarily our time. We "loose" time. We "charge" energy. As technology evolves rapidly, we have more and more Apps and significant tools to manage our timetable and day schedule. Yet, the experience is often "making V" on tasks and X on our inner resources' "bank". We do not often evaluate affectively our inner strength, power, and resilience. How could we better identify our "energy takers"? Who are the people, tasks and places who often "take" our time and best hours? And how could we differentiate between generating our positive resources versus falling into our weaknesses and default choices? Corona time has already changed a substantial amount of our behavioral and social patterns. The new global situation has encouraged us to question our choices and decision making to new extremes. What is for example the most effective meeting length in the new chaos? Do we fall into blocks of "one hour" sessions or question our needs and necessities differently? The following interactive lecture, with Dr. Orit Wolf next to her grand piano will allow us to gain an experience, not just content. With 12 concise and provoking tools, alongside fascinating examples, she will enable us to better identify our "givers and takers" and manage energy more effectively. It is with that approach that we would save precious time to our inner goals and visions. A non-conformist session! Learning Outcomes and Content: • Recognizing the differences between Time Management and Energy Management: Efficiency versus Necessity (12 tools) • Identifying the "Takers and Givers" in our lives (Personal/ Social/ Technological). • Learning to measure professional and personal effectiveness differently. • Breaking the paradigms & transforming the way we handle successful meetings. • Learning to get help without having "helpers" • Allowing ourselves to change, alter and cancel what's not needed- "Effective No" • Observing what we do best first (Putting our "wants" before our "musts" to gain better results or "Allowing ourselves to eat the cake before the main course". • Filling the "minus" in our different banks (not just our finances!)- Customization of energy needs.

בהרצאה "אני חושב, משמע אני טועה" נבחן את האופן שבו המוח האנושי מטעה אותנו שוב ושוב – דרך שגיאות לוגיות, הטיות קוגניטיביות ותפיסות שגויות שמעצבות את ההחלטות שלנו. נדון באפקט דאנינג-קרוגר ובהשלכותיו על פוליטיקה בעידן הפוסט-אמת, נבין כיצד פייק ניוז ופופוליזם מצליחים לשגשג, ולמה הספק הוא דווקא כלי הכרחי לחשיבה בהירה. דרך סיפורים מרתקים ודוגמאות עכשוויות, נבחן את תפקידם של רגשות מול עובדות בתהליך קבלת ההחלטות – ונלמד מה היה השיעור המשמעותי ביותר בחייו של וינסטון צ'רצ'יל. הרצאה חכמה, שנונה ומעוררת מחשבה על הפער שבין מה שאנחנו יודעים – למה שאנחנו רק חושבים שאנחנו יודעים.

בהרצאה מרתקת וייחודית, יעל ארד, זוכת המדליה האולימפית הראשונה בישראל, מדברת על הקשר ההדוק בין מצוינות בספורט לבין מצוינות בעולם העסקים, ומדגימה כיצד יכולות ומיומנויות שנרכשות בספורט מובילות להצלחה גם בחיים המקצועיים. יעל משתפת מניסיונה האישי, ומעמיקה בנושאים כמו מוטיבציה, אסרטיביות, עוצמה אישית, חדשנות ויצירתיות, הצבת והגשמת יעדים, שליטה במצבים מורכבים, התמודדות עם לחץ, שחיקה ומשברים, וכן לקיחת סיכונים נגד כל הסיכויים. ההרצאה מקצועית, רהוטה, משעשעת ומרגשת, ומציעה לקהלים עסקיים ערך מוסף משמעותי בהשראה ובהובלה למצוינות.

מוכר כאחת מספרי האסטרטגיה החשובים ורבי השפעה שנכתבו אי פעם, Blue Ocean Strategy, טוען כי תחרות קנטרנית מולידה דבר אחד- אוקיינוס אדום מדמם של יריבים נלחמים על רווח מצטמצם. ההרצאה תתמקד באסטרטגיה המייצגת את המרדף הסימולטני של בידול המוצר גבוהה ועלות נמוכה, ובכך להפוך את התחרות ללא רלוונטית, כי ככול שאתה לומד או בוחן את המתחרים אתה דומה להם. המפתח להצלחה עסקית יוצאת דופן, הוא להגדיר מחדש את תנאי התחרות ולעבור אל "האוקיינוס הכחול", שבו יש לך את המים לעצמך. המטרה של אסטרטגיות אלה היא לא לנצח את התחרות, אלא להפוך את התחרות ללא רלוונטית. ניתן להשיג מטרה זו בעזרת מודל וכלים פשוטים אך יעילים. ההרצאה כוללת חקר מקרה ושימוש בטכניקות לבידול מוצרים או/ו שירותים.

טל שהם, שורד שבי החמאס, פותח בפנינו חלון לעולם שאי אפשר לדמיין – 505 ימים של חושך, פחד, תקווה ואור. הסיפור שלו הוא לא רק על השבי עצמו, אלא גם על אבא שהחליט ברגעי האסון להציל את משפחתו ונקרע מהם באכזריות, ועל משפחה שלמה שנחטפה לעזה ועל מסע מרתק של כאב, אהבה ותקווה, הן בעזה והן כאן בבית. טל לוקח אותנו למסע חסר פילטרים אל הרגעים החשופים והקשים ביותר, ומלמד אותנו שיעור מעצים על חוסן, אמונה וכוחות נפש שעד כה לא ידענו שקיימים. זוהי הזדמנות נדירה להכיר את הסיפור מנקודת מבטו האישית, להתרגש, להרהר ולהתחבר לעוצמה הטמונה בכל אחד מאיתנו.

״300 מיליון משרות בעולם יושפעו מה-AI״ (גולדן סאקס, 2023) "רבע מהמשרות בישראל נמצאות בסכנה מיידית בגלל אוטומציה" (גולדן סאקס, 2023) הבנתם מה באמת קורה סביבנו? קשה לתפוס את זה, אבל אי-אפשר להתעלם: ה-ChatGPT הופיע והוא הולך ומשתלט. הוא כבר יודע לכתוב קוד, נאום, לתכנן קמפיין, לעשות תחקיר משפטי, לבנות תכנית עסקית, וגם עבודה מחקרית. האם מישהו בדרך להחליף אותנו? לא אדם אחר יחליף אתכם, אלא אדם שלמד להשתמש ב-AI באופן יצירתי יותר. אין לנו זמן לחשוש מזה ולהתעסק בכמה זה מבהיל. זה כאן ועכשיו. צריך ללמוד את זה ואיך לעבוד עם זה. חשוב שנבין מה אנחנו - עובדים, מנהלים וארגונים - יכולים לעשות. מה הערך המיוחד שלנו שאי-אפשר להחליף? עכשיו זה כבר ברור - להיות יצירתי או לא להיות הרצאה חדשה של ד"ר אייל דורון:  איך לשרוד ולהישאר רלוונטיים, בעידן של בינה מלאכותית?  איך להיות הראשונים שמגיבים למצב החדש, לפני כל המתחרים?  איך עוברים ממצב של בלבול ודאגה למצב של ניצול הזדמנויות?  מה צריך לעשות אחרת בתור צוות? בתור ארגון? ההרצאה כוללת כלים מעשיים לחשיבה יצירתית ומתמקדת באופן שבו כל אחד מאתנו צריך וחייב להגיב לשינוי:

מה מניע אותנו לפעולה? ומה מרחיק אותנו ממנה? מה קורה לנו בגוף כשאנחנו חוששים מסיטואציה לא מוכרת, ואיך אנחנו יכולים לחנך את המוח שלנו לפעול אחרת? עד כמה אנחנו יכולים לפרוץ את המגבלות שנולדנו איתן או שאספנו במהלך החיים? הילה קורח בשעה קצת אישית, קצת מדעית, ובעיקר פרקטית - על הכלים שישפרו את הסיכויים שלנו לעמוד ב"החלטות השנה החדשה" שלנו.

האם ניתן להפוך התנגדות להסכמה? האם אפשר להפעיל סוגסטיות במשא ומתן? ולשפר כריזמה עסקית – אפשרי? התשובה לכל השאלות הללו היא "כן!" נמרוד הראל, מומחה לסוגסטיות והשפעה, חושף כמה מהסודות השמורים ביותר בתחום ההשפעה המטרה: הקניית כלים פרקטים להשפעה מודעת ותת- מודעת על בני אדם, בסביבה העסקית והבין- אישית. ההרצאה "כוח ההשפעה" מיועדת לאנשי שיווק ומנהלים , ומשלבת מצגות, סירטונים, והדגמות אינטראקטיביות בשיתוף הקהל . נמרוד הראל לוקח את הפנטזיה, יכולת השליטה במה שמתרוצץ לנו במח צעד אחד קדימה, ומלהטט הפעם בהרצאה בועטת, שוברת דפוסי חשיבה ומאירה בהארה ייחודית את האופן שבו אנו מותירים חותם, משפיעים, רוכשים ובונים מחוייבות.

אנשים הם כל הסיפור. חיבורים ושיתופי פעולה ארגוניים ועסקיים הם מפתח להצלחה. שיתוף פעולה שנשען על חיבור איכותי וחזק בין אנשים או ארגונים יכול להיות מכפיל כוח אסטרטגי ולהוביל ליותר פניות, יותר לקוחות, יותר ידע, חשיבה מחוץ לקופסה ושיפור יכולות הפיתוח. בכדי ששיתוף פעולה יצליח צריכים להתקיים שני תנאים מרכזיים: 1- שפה משותפת – חייבים לוודא שכל המעורבים מדברים באותה שפה. 2- WIN WIN - כל הגורמים המעורבים בתהליך מרוויחים. לאורך השנים הוביל אלעד מאות שיתופי פעולה בסיטואציות מורכבות. על סמך ניסיונו פיתח מתודולוגיות ושיטות המסייעות לקבל החלטות ולייצר חיבורים בתנאי לחץ בכל תחומי החיים. החלטות וחיבורים הם חלק אינטגרלי מחיינו. אנחנו מקבלים החלטות ומייצרים שיתופי פעולה כל הזמן בכל תחומי החיים במציאות משתנה . בחלק מהמקרים בתנאים של אי ודאות וחוסר מידע ובמקרים אחרים בתנאים של שפע מידע ונתונים. במהלך ההרצאה נדבר על שיתופי פעולה, חיבורים והחלטות בחוסר ודאות, גמישות מחשבתית הגדרת צמתים ועמידה נחושה ביעד – לרתום, להוביל, להשפיע. הרצאה מרתקת, סוחפת, מותחת ומצחיקה וכל זאת תוך מתן דוגמאות מוחשיות מהשטח.

האם ניתן לנהל את האושר שלנו ולהביא אותו למקסימום האפשרי? בהרצאה מרתקת וסוחפת עוסק פרופ’ טל שביט בכלכלת האושר ובניהולו האישי, החברתי והארגוני – תוך הסתמכות על המחקרים העדכניים ביותר בתחום הכלכלה ההתנהגותית. שביט בוחן כיצד רגשות, הטיות קוגניטיביות ומניפולציות סביבתיות משפיעים על תחושת האושר שלנו, מתי עולם השפע מסייע לנו – ומתי דווקא פוגע בנו, ומה תפקידה של קהילה, משפחה וקריירה ביצירת אושר בר-קיימא. הוא עוסק באושר ארגוני, בחשיבותו עבור עובדים ומעסיקים, ובשאלה האם באמת כדאי להשקיע באושר – גם מנקודת מבט כלכלית. ההרצאה מתייחסת גם לשאלות כמו: מי משפיע יותר על האושר – ההורים על הילדים או להפך? מהו אושר לאומי ולמה הוא חשוב? ואיך ניתן לגדל ילדים מאושרים בעידן רווי גירויים. דרך מגוון תובנות וכלים פרקטיים לניהול "מכונות האושר", מציע פרופ' שביט מבט רחב וחדשני על הדרך בה אנו חיים, בוחרים – ומרגישים.

איך לתת לתלמידים תפקיד משמעותי דווקא עכשיו? למה משבר הוא הזדמנות לגלות גיבורים חדשים, ומהי 'גבורה יום יומית'? איך לגייס את כולם לחשוב יצירתי דווקא עכשיו? למה רגשות שליליים כל כך חשובים לפעמים? איך לחזק את תחושת השליטה שלנו בצוות ובקרב התלמידים? איך לפנות אל ילד ש"לא רוצה שום דבר"? איך להפוך כל תלמיד למסביר לאומי באנגלית? ועוד. המפגש מבוסס על אינטראקציה ומאפשר לקיים שיח פתוח על בעיות ושאלות בוערות של המשתתפים, עם תובנות וכלים מעשיים לימים הארוכים שלפנינו. ההרצאה מלווה במסמך 'מנואל' לשטח וחומרי עזר שנשלחים לאחריה. ד״ר אייל דורון מוביל תהליכים של חשיבה יצירתית בניהול ובחינוך. עובד עם מנהלים וארגונים בארץ ובעולם על ניהול יצירתי והתמודדות עם אתגרים בוערים ובעיות מורכבות.

האם תכלית החיים היא באמת להיות מאושר? בהרצאה עמוקה ומעוררת מחשבה, נבחן את מושג האושר מזוויות שונות ומפתיעות – מהמיתוסים שרודפים אותו ועד התחושה שהוא נעלם דווקא כשאנחנו מנסים להיאחז בו. דרך סיפורו של טולסטוי, אשליית המיקוד של כהנמן, ותובנותיהם של היינה, סנקה, עמוס עוז ואלכסנדר סולז'ניצין, נעסוק בפרדוקסים שבין תשוקה לאושר, בין הנאה למשמעות, ובפער שבין מה שאנחנו רוצים – למה שאנחנו צריכים. נחשוף כיצד מדריכים פשטניים לאושר עלולים דווקא להוביל לדיכאון, ונעמיק בנושאים כמו מחלת הקנאה, חוכמה וחרטות, נתינה וקמצנות, ואפילו האפקט המפתיע של המתנדב המאושר. זוהי הזמנה למסע רגשי ושכלי בעקבות אחת השאלות הגדולות של הקיום – שמבקש לפרק את האושר מהקלישאות ולגלות מה באמת עושה אותנו שלמים.

בהרצאה מרתקת ואישית חושפת לוסי אהריש את סיפור חייה יוצא הדופן כאישה, מוסלמית, עצמאית וישראלית, שצמחה מדימונה והגיעה לעמדות מפתח בתקשורת הישראלית. היא משתפת בהתמודדות היומיומית עם זהויות מתנגשות, באירועים מעצבים מילדותה – כולל ניסיון פיגוע בעזה שעברה עם משפחתה בגיל חמש – ובדילמות שניצבו בפניה, כמו ההחלטה האם להדליק משואה ביום העצמאות של ישראל. בהרצאה היא מדברת על החיים בין שני עולמות – חגי יהודים וחגי מוסלמים, החברה הערבית והחברה הישראלית, והמורכבות שבשמירה על ניטרליות עיתונאית כשהביקורת מגיעה מכל עבר. מתוך ניסיונה כעיתונאית מובילה בערוץ 13 ומנחת תוכניות אקטואליה, אהריש בוחנת את השאלות הבוערות של זהות, תקשורת, דו-קיום והעתיד של המזרח התיכון, ומציעה נקודת מבט כנה, חדה ומרגשת של אישה שלא מוכנה לוותר על אף חלק ממי שהיא.

ספוג וריבוע, הכי משעמם שיש... אז זהו שממש לא, בובספוג שגר לו בתחתית האוקיאנוס עם גארי חילזון וחבריו הצבעוניים, הם מקור להשראה ויצירה. בהרצאה נלמד מבובספוג. על עולם משתנה המנבא שאחוז ניכר מהמקצועות של היום המוכרים לנו, יעלמו. כדי להעשיר את ארגז הכלים המכיל את הכישורים שברור לכול שנחוצים בעולם משתנה ועתידי, והכוונה בעיקר לחשיבה יצירתית דינאמית. החשיבה מאחורי דמותו של בובספוג היצירתי החי לו בעולם יכולה ללמד את כולנו מהי חשיבה מחוץ לקופסא בקבלת החלטות בבית ובעבודה, תפיסת מציאות ב 4 מימדים והקצנת סיטואציות במקרה הצורך על מנת למצוא את הפתרון היצירתי. ההרצאה משלבת פילוסופיה, הומור וטכניקות מעשיות לפיתוח היצירתיות.

לי נעים, כתבת המשפט של חדשות 12, משתפת בהרצאה מעוררת השראה את סיפור דרכה – מתחקירנית חסרת ניסיון, דרך חתירה עיקשת לעיתונאות עמוקה וערכית, ועד למינוי בולט בשנה הסוערת ביותר שידע תחום המשפט במדינת ישראל. בהרצאה היא מספרת גם על סיקור המלחמה בשבעה באוקטובר, מזווית נשית ייחודית: מהתצפיתניות שהתריעו ולא נענו, דרך הדרמה האנושית בבני הערובה בבארי, ועד לרגעים המטלטלים של החזרת החטופות מהשבי. כל אלה נשזרים לכדי מסר על עוצמה נשית, התמודדות אמיצה, וצמיחה דווקא מתוך המשבר – ועל היכולת לבנות עתיד טוב יותר, גם כשהכול נראה אבוד.

בהרצאה כנה, מצחיקה ומעוררת מחשבה, ליאון רוזנברג – אחד הקולות הבולטים של "הגבריות החדשה" – מזמין גברים ונשים להתבוננות מחודשת על תפקידי המגדר בעידן המודרני. דרך סיפורו האישי, החשוף והלא מתנצל – כולל ההתמודדות עם ביקורת ציבורית וטוקבקים אכזריים על זוגיותו השוויונית עם פאולה – הוא פורש מסע אישי של שינוי והתבגרות. ההרצאה משלבת תובנות מחקריות על השינויים בתפקידי הגבר במאה ה-21, מבט מבפנים על מעגלי גברים שאותם הוא מנחה, וכלים פרקטיים לבניית שיח של העצמה הדדית בין נשים לגברים. זהו מפגש מרגש ומטלטל שבו גברים ימצאו הזדהות וכלים לצמיחה אישית, ונשים ייחשפו לעולם הרגשי והמורכב של הגברים שלצידן.

בהרצאה עוצמתית ומלאת השראה מספרת העיתונאית לינוי בר גפן על הרגע שבו חייה השתנו באחת – מבוקר של שמחה והתרגשות לקראת לידה, לבוקר שבו הפכה למטפלת בשני אנשים: בבן זוגה שלקה באירוע מוחי קשה, ובתינוק שזה עתה נולד. מתוך המשבר האישי הקשה, היא נקטה בגישה עיתונאית: חקרה, שאלה, למדה, ובעיקר ניסתה להבין כיצד שורדים ומשתקמים ממשברים שנראים בלתי אפשריים. בהרצאה היא משתפת בשלבים שעברה, בכלים שלמדה על בשרה, ובתובנות עמוקות על עוצמה אישית, משמעות, והיכולת האנושית להתרומם גם כשהכול מתפרק. זהו סיפור על משבר, אבל בעיקר – על הדרך לצמיחה מתוכו.

בהרצאתו מעשירה ומעוררת השראה, ד"ר פריד מדגיש כי בעידן של קצב טכנולוגי מהיר, יזמות וחדשנות בארגון אינן רק אפשרויות – אלא צורך קיומי לצמיחה ולהישרדות. הוא מציג עקרונות וכלים פרקטיים להטמעת רוח יזמות וחדשנות בכל רמות הארגון, מהפקיד ועד המנכ"ל, שמטרתם לשבור דפוסי חשיבה מיושנים, לחשוף את הפוטנציאל הטמון בכל עובד ולחזק את הקשרים בין חברי הצוות והמנהלים. ההרצאה מאפשרת לארגונים לפתח תרבות של יצירתיות, מוטיבציה ושיתוף פעולה, שתוביל ליציאה כל בוקר עם אנרגיות חיוביות ופתיחות לאתגרים חדשים.

ניהול יצירתי בימים של משבר - מתי התחלנו להתכונן למשבר הזה? (רמז: כל החיים). - איך מתעלים רגשות שליליים לפעולה ועשייה? - איך לשבור הנחות יסוד ולחשוב מאפס? - איך מתנהלים במשבר ממושך, שאין לו נקודת סיום? - לחשוב וליזום באופן יצירתי, דווקא עכשיו. ההרצאה משלבת השראה, דיאלוג עם הקהל ודגש על כלים פרקטיים לטובת האתגרים בשטח. ד"ר אייל דורון, חוקר ומפתח חשיבה יצירתית,עובד עם מנהלים וארגונים בארץ ובעולם על ניהול יצירתי והתמודדות עם אתגרים בוערים ומאיימים במציאות משתנה.

כיצד פורצים את מחסום המוטיבציה ומניעים אנשים לפעולה, גם כשברור שצריך לשנות? בהרצאה מטלטלת, מצחיקה וחדשנית זו נגלה כי בעידן שבו הידע זמין לכל, הבעיה איננה בידע עצמו אלא ביכולת ליישם אותו ולהניע שינוי אמיתי. נלמד מהמחקר המתקדם במדעי המוח כיצד לפעול על מנגנוני המוטיבציה הבסיסיים שמפעילים אותנו, וכיצד ליצור דרייב מתמשך לשינוי התנהגותי הן ברמה האישית והן ברמה הארגונית. ההרצאה תעניק כלים פרקטיים ואפקטיביים להנעת עובדים, לשינוי הרגלים ולבניית תרבות ארגונית פורצת דרך, ותחשוף תובנות מפתיעות שיעזרו לנו ולסביבתנו לפעול, להתקדם ולהשפיע לאורך זמן.

בהרצאה תוצג תפישה של מנהיגות שמורכבת מחזון ומיכולת הגשמה ליצירת ערך. החזון מכוון Megatrends, מזהה את ההזדמנויות והאיומים ב-Arena העסקית ומתורגם ליעדים ממוקדי ערך במתודולוגית Hoshin Kanri. המתודולוגיה תומחש במגוון דוגמאות מארגונים בינלאומיים מובילים. יומחש יישום החזון ברמת הקריירה האישית - זיהוי מגמות והגדרת ייעדים להשבחה אישית. בהרצאה המשעשעת תובאנה דוגמאות לחשיבה פורצת של חברות ענק, המראות כיצד השכילו (וכאלו שלא השכילו ) להתמודד עם מציאות עסקית חדשה שאילצה אותן לחשוב מחוץ לקופסא, לדוגמא : מקדונלדס וטרנד הבריאות שסוחף את העולם, טכנולוגיות חיזוי אופנה לשנים הבאות , רשת בלובקסטר וההתמודדות עם הורדות הסרטים ברשת, חברת תנובה הישראלית והמחאה החברתית ועוד...

בניית צוות המורכב מאנשים המתאימים למשימה זה אתגר גדול. אחרי שהצוות מתחיל לפעול חשוב מאוד לשמר מוטיבציה, ולדחוף אותו קדימה לכיוון היעד. יש הבדלים גדולים בין צוות אורגני שחבריו מכירים זה את זה לבין צוות לא אורגני שמוקם אד הוק לצורך ביצוע המשימה. בשני המקרים אתה חייב לייצר תחושת גאווה, מחוברות ומחויבות של האנשים לצוות ולארגון. ניהול מוטיבציה והובלת צוות דורשים השקעה רבה, נחישות, התמדה ואמונה. טיפים להצלחת הצוות: • להתאים את האנשים הנכונים למשימה. • לוודא שהצוות מאוזן מבחינה אנושית ומקצועית. • להשקיע בשימור המוטיבציה ורוח הצוות. • להאציל סמכויות – לסמוך על האנשים. • לאפשר לחברים בצוות לגדול. • לשים לב לוויסות הכוח בכדי למנוע שחיקה מיותרת

העולם כיום מצוי במצב המכונה VUCA – מציאות מורכבת ועתירת הפתעות. על מנת לשרוד ולשגשג בעולם כזה יש לפתח יכולות "העצמה" (AntiFragility). בעוד "חוסן" מתייחס ליכולת לספוג מבלי לקרוס, העצמה מתייחסת לכך שבעת משבר (כגון ברבור שחור) הארגון מאתר בעצמו ומפתח עוצמות שלא היו קיימות בו קודם לכן. כך, מעבר לאיחוי מופיעות עוצמות שלא היו קיימות קודם למשבר. העצמה דורשת בניית מנגנונים של פיתוח גמישות, יצירת תרחישים, ניתוח עומסים, הגדרת תיאבון לסיכון, גידור, כיסוי, איתור משברים ומיגורם. ההרצאה בנויה מדוגמאות של התמודדות ארגונים עם משברים חמורים בעת האחרונה.

הרצאה פוקחת עיניים על האופן שבו מנהלים מבטאים מנהיגות ביומיום ומשפיעים באמת על האנשים סביבם. מבוססת על תהליך שעברו אלפי מנהלים בארגונים מובילים, היא מציגה איך להציב יעד גבוה, לבנות אמון הדדי, ולהניע צוותים להישגים יוצאי דופן – בלי ספרי מדע בדיוני ובלי נוסחאות חופרות. בהרצאה נחשפים רעיונות וכלים מעשיים עם דוגמאות מארגונים אמיתיים, ומוצגים מצבים שבהם יחסים מצוינים יצרו תוצאות שמדברות בעד עצמן. בין הנושאים : חכמת אנשים – מפתחות לתקשורת מעולה שמהדהדים מעבר לחדר הישיבות גם לחיי היום-יום והבית. הטעות שמנהלים מנוסים עושים – ומהי הדרך למנוע אובדן אמון מידי, בדקה אחת. הסוד של המנהל שמצליח – איך ליצור צוותים שמסורים ומוכנים להוציא את המקסימום מעצמם. אמון וכבוד הדדי בפועל – דוגמאות לביטוי מעשי של אמון ואינטליגנציה רגשית. תקשורת במצבי קצה – שליטה עצמית, התמודדות עם התנגדות, והובלת צוותים במצבים מורכבים.

לקראת 2024, הציבור בישראל בחר את המילה "בולען" כמילת השנה – מילה עוצמתית שמבטאת את תחושת חוסר הוודאות בעידן של טלטלות תודעתיות וטכנולוגיות. זוהי תקופה שבה הבינה המלאכותית, המטאוורס ותפיסות ניהול חדשות מעצבות מציאות שבה כללים משתנים במהירות. בתוך מציאות זו מתברר כי החדשנות האמיתית אינה רק טכנולוגית, אלא גם תודעתית – אותה נקודת מפגש עמוקה בין האדם לבין השינוי. חדשנות תודעתית חושפת את עוצמתם או חולשתם של מנהיגים, אנשי חינוך, רפואה והורים, ודורשת מכל אדם לאמץ תובנות חדשות כדי להישאר רלוונטי. בהרצאה Be Water, בהשראת דבריו של ברוס לי, נצא למסע מחשבתי-רגשי שיאפשר לפרק ולהרכיב מחדש את תפיסת המציאות, ולבנות גשר מעל מים סוערים של שינוי. זהו מסע אל חוף מבטחים תודעתי, מצוידים בכלים חדשים לעידן ה"בולעני" שבו אנו חיים. ההרצאה מלווה בקטעי מוסיקה, סיפורים אישיים מניסיוני כיועץ, ואירועים שאי אפשר להזכיר אותם כאן מהסיבה הפשוטה שהם עדיין לא קרו.

סיון יערי נולדה למציאות של עוני – ומשם יצאה למסע ששינה את חייהם של מיליונים. במשך יותר מ-20 שנה היא פועלת בלב אפריקה, ומצליחה – בעזרת טכנולוגיה ישראלית, חזון עיקש ולב פתוח – להביא מים נקיים וחשמל סולארי לכמעט שישה מיליון בני אדם. בהרצאה סוחפת, אותנטית ומעוררת השראה, סיון משתפת במסע המלא באתגרים, נפילות, הצלחות ורגעים אנושיים בלתי נשכחים. זהו סיפור עוצמתי על אישה אחת שלא ויתרה – גם כשנראה היה שאין סיכוי. ההרצאה מתאימה במיוחד לארגונים שמבקשים להזכיר לעצמם מהי מנהיגות אמיצה, חדשנות עם נשמה ועל כוחו של רעיון אחד להתגלגל למציאות שמשנה את העולם.

הרצאה על אישה בתוך עולם של גברים - אישה שמעיזה, חולמת ומגשימה על אף האתגרים והמהמורות שבדרך. על חוויותיה על המגרש ומחוצה לו, על התמודדות עם לחץ חברתי, התמדה מול אתגרים ומכשולים. סיפור מרתק, מעורר מחשבה, מרגש ומצחיק.

כלים התנהגותיים להצלחה בחיים. הרצאת מופע, המועברת באופן קליל, משעשע והומוריסטי. בכל מקום בו אנו נמצאים עולה השאלה איך זה שאנשים מצליחים במקומות שאחרים נכשלו? המושג אינטליגנציה רגשית נותן לנו תשובה חדשנית וייחודית לשאלה זו. האינטליגנציה הרגשית טומנת בחובה יכולות כגון מודעות עצמית, אמפטיה, ביטחון עצמי, כשירות חברתית, יכולת השפעה, יוזמה, פתיחות לשינויים, ועוד יכולות אשר יש להן השפעה מכרעת על הצלחתנו במקום העבודה ובחיים בכלל. ההרצאה משלבת הסברים על התיאוריה, דוגמאות רלוונטיות מעולם העבודה, הזוגיות וחיי המשפחה וכלים וטיפים לחיזוק האינטליגנציה הרגשית בכלל ובעבודה בפרט. בין הנושאים המרכזיים:  מהי אינטליגנציה רגשית? מהם מקורותיה? מהיכן צמחה?  מודעות עצמית, אינטואיציה והכרות עם "האני הפנימי": כלים לשיפור עצמי ולחיזוק מקורות העוצמה.  כלים לניהול רגשות, חוויות רגשיות ושליטה עצמית במעגלי החיים השונים: התמודדות יעילה במצבי כעס, לחץ או תסכול.  חשיבה חיובית וכלים להנעה עצמית: מיומנות המוטיבציה העצמית וטכניקות לגיוסה.  כישורים חברתיים ואמצעים לרכישתם: תקשורת בינאישית, אסרטיביות, ניהול יעיל של קונפליקטים והתמודדות עם מחלוקות בינאישיות, התאמה לסגנונות שונים של אנשים. פרטי הפעילות: ההרצאה שואבת דוגמאות מהחיים המקצועיים והאישיים, בדגש על הקניית כלים ומיומנויות פרקטיות ליישום בחיי היומיום.

דרך סיפורים אישיים ומרתקים, ממבט בלתי אמצעי, עמית מעביר 10 לקחים שכל אחד מאיתנו יכול ללמוד - וגם ללא ללמוד - מראשי הממשלות שאותם סיקר.

רגע האמת של מנהל נמדד בעתות משבר, אי וודאות, תנאי לחץ וכישלון. אלו המקומות בהם נדרש המנהל, לא משנה דרגתו, לקחת את הפנייה הנכונה בצומת. החלטה חכמה תביא לפלוס בשורת הרווח, החלטה רעה עלולה במקרי קיצון להיות עניין של חיים ומוות. כך בדיוק קרה באחד המשברים הגדולים של צמרת המדינה ומערכת הביטחון. ב-1992 מורה הרמטכ"ל אהוד ברק ליחידת העילית סיירת מטכ"ל להכין מבצע לחיסולו של שליט עיראק, סדאם חוסיין. זו הפעם הראשונה שמדינת ישראל מתכוננת לחסל מנהיג של מדינת אויב. ההכנות למבצע החיסול הדמיוני מסתיימות בתאונת אימונים שהופכת לפרשה יצרית שמטלטלת את צמרת צה"ל ואת המדינה כולה. מנקודת מבט ניהולית, פרשת "צאלים ב'" שזורה בצמתים מרתקים של קבלת החלטות דרמטיות. כל החלטה שמקבלים בה המנהלים בדרגים השונים גורלית: מראש הממשלה ושר הביטחון יצחק רבין, ועד אחרון החיילים שלוחץ על כפתור השיגור של הטיל הקטלני. עמרי אסנהיים, כתב בכיר בתכנית "עובדה" ומחבר רב המכר "צאלים – הטראומה של סיירת מטכ"ל" קרא אלפי מסמכים וראיין מאות אנשים, כולל כל השחקנים המרכזיים בפרשה. בהרצאה מרתקת השזורה בקטעים מסרט מיוחד ועטור פרסים שהכין, מנתח אסנהיים אחת לאחת את ההחלטות שחרצו גורלות, מקביל אותן להחלטות אותם נדרשים המנהיגים לקבל ממש בימים אלה, ומתעכב על סוגיות חשובות של מנהיגות, הובלת והנעת אנשים, ניהול משברים ולקיחת אחריות.

3 דברים שחייבים לדעת על הגוף שלכם ועל הרושם הראשוני שהוא משדר. - סנכרון בין המסרים המילוליים והבלתי מילוליים בניהול, יחסי עבודה, משפחה וחברים. - פוליגרף אנושי-איתור שפת הגוף הנורמטיבית של האנשים סביבנו. - כיצד נייצר אמינות באמצעות שפת הגוף שלנו. - פענוח שפת הגוף של האחר. איתור תנועות המשדרות לחץ, חוסר הסכמה ושקרים. - פיתוח תקשורת כריזמטית באמצעות שליטה במסרים בלתי מילוליים. בתום ההרצאה המשתתפים ירכשו כלים פרקטיים לשיפור התקשורת הבלתי מילולית עם העובדים, הלקוחות וגם עם האנשים הסובבים אותם ביומיום: אבחון מקצועי ויעיל יותר במשא ומתן, מודעות גבוהה למסרים בלתי מילוליים שהם כמנהלים, הורים, חברים לעבודה ונותני שרות, משדרים.

צמרת פירסט, יזמת סדרתית, בעלת ניסיון של ניהול ופיתוח עסקי של למעלה מ20 שנה בישראל ובארה"ב. היא מייסדת של סירק מדטק, שעומד מאחורי פיתוח של "פריפקס", מוצר חדשני ופורץ דרך למניעת איידס באפריקה. פריפקס הוכרז ע"י האו"ם כ"מהפכה במניעת ההידבקות בHIV" וכן זכה לתמיכתו הציבורית והאישית של ביל גייטס וקרן הפילנתרופיה שלו ולחמש כתבות בניו יורק טיימס במהלך שנתיים הראשונות להשקתו. בהרצאותיה ברחבי הארץ ובעולם, צמרת מדביקה את הקהל בתשוקה והאנרגיה הבלתי נלאת שלה ומעוררת והשראה מהסיפור היזמי היוצא דופן שלה. היא ממנפת את נסיונה העשיר כדי לשתף מנהלים בכירים ועובדים מן המניין בלקחים חשובים הנדרשים כדי להשיק ולקדם את רעיונותיה החדשניים. בהתאם לקהל – במגזר העסקי או הציבורי – צמרת מתאימה את התכנים ומשתפת באתגרים בדרכה מתולדה של קונספט ועד השקה ומכירות, תוך דגש מיוחד על אופן קבלת החלטות שמנהיגים צריכים לקבל לאורך הדרך, תוך התבוננות עמוקה על המארג הארגוני בו הם פועלים. נקודות ונושאים אפשריים בהרצאה המותאמים לקהל היעד: "מנהיגות ערכית- אתיקה בעסקים" - על דילמות והתנגשויות בין ערכים רצויים ברמה התיאורטית לבין מה שקורה בפועל במציאות דינמית משתנה. מנהיגות בתנאים חוסר וודאות . "אתגרים מגדריים בעולם העסקי" - מה בעצם מוביל אשה לבנה, אם חד הורית, נעימה ועדינה, לנסוע לכפרים נידחים באפריקה כדי לעסוק בתחום הכי גברי ואינטימי שיש? האם האמונה החזקה ב דרך ובעשייה , התרומה של המוצר לעולם טוב יותר והפוטנציאל העסקי הברור מספיקים? כיצד מצליחה צמרת לצלוח את כל המגבלות המגדריות בנוסף למכשולים הידועים מראש שמצפים לה? התעוזה להגיע לדרגות הבכירות ביותר במדינות אפריקה ולשכנע אותם באוטנטיות המוצר ובתרומתו הגדולה לחברה. משך זמן הרצאה 50 דקות.

אישה ישראלית יוצאת למסע יזמי שאפתני ביבשת אפריקה עם המוצר הכי גברי, רגיש ונפיץ שיש, במטרה להציל חיים - ומוצאת את עצמה בעין הסערה מול ממשלות, האו"ם, ארגון הבריאות העולמי וביל גייטס. "זה לא תפקיד לאישה" אמרו לה. בהרצאתה המטלטלת, תנפץ צמרת כמה מיתוסים, מוסכמות ותקרות זכוכית, ותמחיש מה נדרש מכל אחת ואחד מאיתנו כדי לחולל אימפקט אמיתי. רמז: זה כן תפקיד של אישה. אחרי שתשמעו אותה, 'זה לא אפשרי' ירגיש קצת פחות נוח...

קבלת החלטות דרך ערכים ב 3 שלבים: זיהוי ערכים, ואיך ליישם אותם ביומיום. איזון בין ההגיון והרגש. איך מתמודדים שלא מצליחים לקבל החלטה ובניית בטחון לתהליכים בתורך הארגון.

ההרצאה של קרן ליבוביץ מציעה אנלוגיה מעניינת מעולמה לתוך העולם הארגוני. היא שוזרת בסיפור חייה מסרים ואלמנטים רבים הניתנים להמחשה בתחומי העבודה והחיים. דרך היוזמה של מכון הפילאטיס בשיטה הייחודית ופורצת הדרך שפיתחה, קרן מדברת על ניהול עסקי משוחרר מאגו וחסמי אנרגיות על מנת לשתף מידע ולשפר את התקשורת הפנים ציוותית/ארגונית, הנחלת הערך המרכזי של הארגון אצל כל עובד ומנהל. אפיון צרכים של עובדים ולקוחות בתוך היום יום והצבת מטרות נכונות. ניהול אופטימי- אמונה בעובדים ובלקוחות משולב בכוח רצון להניע תהליכים ואמונה ברעיון ובמטרה. היכולת לתת פתרונות במצבים משתנים ולפרוץ את גבולות החשיבה המקובעת. כוחה של ההרצאה הוא בעוצמה ובהשראה שבה היא מוגשת לקהל ובערך המוסף מבחינת התוכן.

ניהול משבר ומצבי קיצון הוא אחד האתגרים הגדולים ביותר עבור כל מנהל.ת. השילוב של אתגרי הסביבה המודרנית, רשתות חברתיות, פייק ניוז, מגפת המידע, קבלת החלטות בתנאים מורכבים ובמצב של משבר אמון הם רק חלק מהאתגרים שהופכים את הניהול למורכב ומאתגר. איך מייצרים ודאות לעובדים, איך ניתן וצריך לשפר את השקיפות למול הלקוחות, אילו החלטות נכון לקבל בתחילת המשבר ואילו תהליכים נכון וצריך לחדד ולהעמיק כתוצאה מהמשבר. בהרצאה זו לוקח אותנו רונן מנליס לאירועים ותהליכי קבלת החלטות שהיה שותף להם במהלך שירותו הצבאי ובמהלך מלחמת ״חרבות ברזל״, והאירועים שהובילו אליה דווקא מהזווית הניהולית שלהם.

בהרצאה "ניהול מחולל משמעות" מציג ד"ר שמעון אזולאי מודל מנהיגות חדש המותאם לעידן הפוסט-קורונה והכאוס של מהפכת המידע. הוא מדגיש את חשיבותן של תחושת קהילתיות ומשמעות במקום העבודה, וטוען כי בהיעדרן נוצרים שלושה משברים מרכזיים: משבר מנהיגות, בדידות ומשבר משמעות. מודל המשמעות שהוא מציע מציב את המנהל כאחראי על עיצוב סביבת עבודה מחוללת משמעות – כזו המטפחת שייכות, ערך, ותחושת ייעוד בקרב העובדים. אזולאי טוען שמשמעות איננה מותרות, אלא צורך קיומי שיש לתת לו מענה מעבר ל"פינוקים" ארגוניים. באמצעות "שפת המשמעות", המבוססת על חמישה מרכיבים יישומיים, ניתן להפוך את הארגון לקהילת משמעות שמייצרת גם "שמיים" (תחושת שייכות) וגם "כנפיים" (חוסן ויוזמה). המודל מתאים גם למנהלים, מורים, הורים ומפקדים, וכולל כלים מעשיים להטמעתו ביומיום.

מהי תורת המשחקים, וכיצד היא משפיעה על הדרך שבה אנו מקבלים החלטות? בהרצאה מרתקת ומשעשעת, נחשפים המשתתפים לעולם החשיבה האסטרטגית והפסיכולוגיה של קבלת ההחלטות, דרך שלל דוגמאות מרתקות: דילמת הסועד והתחממות גלובלית, משחק האולטימטום והקוף העצבני, האגרטל הסיני ויתרונות שיתוף הפעולה, משחק הדיקטטור, משחקי אמון, ואף "תחרות היופי" של קיינס – בה יתנסו המשתתפים בעצמם באמצעות הסמארטפונים. לצד כל אלה, נבחנת גם הדמוקרטיה כמשחק קואליציוני מורכב. ההרצאה שוזרת בין רעיונות עמוקים, אקטואליה וחשיבה יצירתית, ומוגשת בגישה הומוריסטית ונגישה – אך מבלי לוותר על עומק התוכן.