רגע האמת של מנהל נמדד בעתות משבר, אי וודאות, תנאי לחץ וכישלון. אלו המקומות בהם נדרש המנהל, לא משנה דרגתו, לקחת את הפנייה הנכונה בצומת. החלטה חכמה תביא לפלוס בשורת הרווח, החלטה רעה עלולה במקרי קיצון להיות עניין של חיים ומוות. כך בדיוק קרה באחד המשברים הגדולים של צמרת המדינה ומערכת הביטחון. ב-1992 מורה הרמטכ"ל אהוד ברק ליחידת העילית סיירת מטכ"ל להכין מבצע לחיסולו של שליט עיראק, סדאם חוסיין. זו הפעם הראשונה שמדינת ישראל מתכוננת לחסל מנהיג של מדינת אויב. ההכנות למבצע החיסול הדמיוני מסתיימות בתאונת אימונים שהופכת לפרשה יצרית שמטלטלת את צמרת צה"ל ואת המדינה כולה. מנקודת מבט ניהולית, פרשת "צאלים ב'" שזורה בצמתים מרתקים של קבלת החלטות דרמטיות. כל החלטה שמקבלים בה המנהלים בדרגים השונים גורלית: מראש הממשלה ושר הביטחון יצחק רבין, ועד אחרון החיילים שלוחץ על כפתור השיגור של הטיל הקטלני. עמרי אסנהיים, כתב בכיר בתכנית "עובדה" ומחבר רב המכר "צאלים – הטראומה של סיירת מטכ"ל" קרא אלפי מסמכים וראיין מאות אנשים, כולל כל השחקנים המרכזיים בפרשה. בהרצאה מרתקת השזורה בקטעים מסרט מיוחד ועטור פרסים שהכין, מנתח אסנהיים אחת לאחת את ההחלטות שחרצו גורלות, מקביל אותן להחלטות אותם נדרשים המנהיגים לקבל ממש בימים אלה, ומתעכב על סוגיות חשובות של מנהיגות, הובלת והנעת אנשים, ניהול משברים ולקיחת אחריות.
+ קרא עוד
אנשים הם כל הסיפור. חיבורים ושיתופי פעולה ארגוניים ועסקיים הם מפתח להצלחה. שיתוף פעולה שנשען על חיבור איכותי וחזק בין אנשים או ארגונים יכול להיות מכפיל כוח אסטרטגי ולהוביל ליותר פניות, יותר לקוחות, יותר ידע, חשיבה מחוץ לקופסה ושיפור יכולות הפיתוח. בכדי ששיתוף פעולה יצליח צריכים להתקיים שני תנאים מרכזיים: 1- שפה משותפת – חייבים לוודא שכל המעורבים מדברים באותה שפה. 2- WIN WIN - כל הגורמים המעורבים בתהליך מרוויחים. לאורך השנים הוביל אלעד מאות שיתופי פעולה בסיטואציות מורכבות. על סמך ניסיונו פיתח מתודולוגיות ושיטות המסייעות לקבל החלטות ולייצר חיבורים בתנאי לחץ בכל תחומי החיים. החלטות וחיבורים הם חלק אינטגרלי מחיינו. אנחנו מקבלים החלטות ומייצרים שיתופי פעולה כל הזמן בכל תחומי החיים במציאות משתנה . בחלק מהמקרים בתנאים של אי ודאות וחוסר מידע ובמקרים אחרים בתנאים של שפע מידע ונתונים. במהלך ההרצאה נדבר על שיתופי פעולה, חיבורים והחלטות בחוסר ודאות, גמישות מחשבתית הגדרת צמתים ועמידה נחושה ביעד – לרתום, להוביל, להשפיע. הרצאה מרתקת, סוחפת, מותחת ומצחיקה וכל זאת תוך מתן דוגמאות מוחשיות מהשטח.
הרצאות נוספות של אלעד סקר
מדינה. חברה. קהילה. פרט. ומה יוצא לי מזה?
ההתנדבות היא חלק משמעותי במרקם החיים של החברה הישראלית המבוססת על ערכים אוניברסלים של נתינה, משמעות, תחושת שייכות ותרומה לקהילה וערכים ישראלים ויהודים של נתינה למען המדינה ועזרה לזולת, עם אחד בלב אחד או כמאמר השיר: שבט אחים ואחיות. במגזר השלישי יש מגוון עצום של ארגונים ועמותות מהן יכול כל אחד לבחור את מקום ההתנדבות הקרוב לליבו. במהלך ההרצאה נדבר על היכולת לרתום, להוביל ולהשפיע על צוותי מתנדבים, המחויבות בהתנדבות ועל משוב נכון של המתנדב והמסגרת אליה הוא שייך. נדבר על תחושת משמעות, סיפוק ושיתוף אינטרסים בדרך להתנדבות משפיעה ואיכותית.
+ קרא עודניהול מוטיבציה והובלת צוותים
בניית צוות המורכב מאנשים המתאימים למשימה זה אתגר גדול. אחרי שהצוות מתחיל לפעול חשוב מאוד לשמר מוטיבציה, ולדחוף אותו קדימה לכיוון היעד. יש הבדלים גדולים בין צוות אורגני שחבריו מכירים זה את זה לבין צוות לא אורגני שמוקם אד הוק לצורך ביצוע המשימה. בשני המקרים אתה חייב לייצר תחושת גאווה, מחוברות ומחויבות של האנשים לצוות ולארגון. ניהול מוטיבציה והובלת צוות דורשים השקעה רבה, נחישות, התמדה ואמונה. טיפים להצלחת הצוות: • להתאים את האנשים הנכונים למשימה. • לוודא שהצוות מאוזן מבחינה אנושית ומקצועית. • להשקיע בשימור המוטיבציה ורוח הצוות. • להאציל סמכויות – לסמוך על האנשים. • לאפשר לחברים בצוות לגדול. • לשים לב לוויסות הכוח בכדי למנוע שחיקה מיותרת
+ קרא עודקבלת החלטות במצבים משתנים ובסביבת אי וודאות
דרך סיפורי חילוץ יוצאי דופן מדגים אלעד בהרצאה אנלוגיה מרתקת להחלטות בתנאים של חוסר וודאות, ניהול מוטיבציה, עבודת צוות, האצלת סמכויות, רתימה, השפעה ומעורבות. האצלת סמכות כולל תיאום ציפיות ווידוא משימה. התאמה לשוק ומציאות משתנה - מצד אחד נחישות ומיקוד במטרות או ביעדים ומצד שני התאמה עצמית במהירות למצבים משתנים. אלעד מדבר בהרצאה על מנהיגות בחוסר וודאות דגש על מנהיגות, השפעה ורתימה. איך להוביל מחלצים - מתנדבים מבלי לשלם להם משכורת ? כמו כן על נחישות ודבקות במשימה וכמובן חשיבה מחוץ לקופסה שמאפשרת במצבים קיצוניים לתת פתרונות יצירתיים.
+ קרא עוד
אלעד סקר
מפקד יחידת חילוץ ערבה במילואים, מרצה בכיר ומוביל סדנאות בתחום קבלת החלטות בתנאי לחץ ואי-ודאות
סקר מתנדב ביחידת החילוץ ערבה מאז 1993, ובין השנים 2003–2017 שימש כמפקדה. היחידה עוסקת בחילוץ משיטפונות, איתור נעדרים במדבר וחילוץ פצועים בתנאי שטח קשים. בנוסף, הוא מוביל משלחות סיוע הומניטריות לאזורי אסון ברחבי העולם, כולל לפיליפינים, יפן ודרום סודן. בין היתר, שימש כמפקד לוגיסטי של משלחת הסיוע הישראלית לנפאל לאחר רעידות האדמה ב-2015 .
בשנת 2010 הוענק לו אות הנשיא למתנדב על תרומתו המיוחדת להצלת חיים בתנאים קשים, וב-2016 קיבלה יחידת החילוץ ערבה את אות אומ"ץ לרפואה על פעילותה המוערכת .
מוכר כאחת מספרי האסטרטגיה החשובים ורבי השפעה שנכתבו אי פעם, Blue Ocean Strategy, טוען כי תחרות קנטרנית מולידה דבר אחד- אוקיינוס אדום מדמם של יריבים נלחמים על רווח מצטמצם. ההרצאה תתמקד באסטרטגיה המייצגת את המרדף הסימולטני של בידול המוצר גבוהה ועלות נמוכה, ובכך להפוך את התחרות ללא רלוונטית, כי ככול שאתה לומד או בוחן את המתחרים אתה דומה להם. המפתח להצלחה עסקית יוצאת דופן, הוא להגדיר מחדש את תנאי התחרות ולעבור אל "האוקיינוס הכחול", שבו יש לך את המים לעצמך. המטרה של אסטרטגיות אלה היא לא לנצח את התחרות, אלא להפוך את התחרות ללא רלוונטית. ניתן להשיג מטרה זו בעזרת מודל וכלים פשוטים אך יעילים. ההרצאה כוללת חקר מקרה ושימוש בטכניקות לבידול מוצרים או/ו שירותים.
+ קרא עוד
בהרצאתו מעשירה ומעוררת השראה, ד"ר פריד מדגיש כי בעידן של קצב טכנולוגי מהיר, יזמות וחדשנות בארגון אינן רק אפשרויות – אלא צורך קיומי לצמיחה ולהישרדות. הוא מציג עקרונות וכלים פרקטיים להטמעת רוח יזמות וחדשנות בכל רמות הארגון, מהפקיד ועד המנכ"ל, שמטרתם לשבור דפוסי חשיבה מיושנים, לחשוף את הפוטנציאל הטמון בכל עובד ולחזק את הקשרים בין חברי הצוות והמנהלים. ההרצאה מאפשרת לארגונים לפתח תרבות של יצירתיות, מוטיבציה ושיתוף פעולה, שתוביל ליציאה כל בוקר עם אנרגיות חיוביות ופתיחות לאתגרים חדשים.
+ קרא עוד