3 דברים שחייבים לדעת על הגוף שלכם ועל הרושם הראשוני שהוא משדר. - סנכרון בין המסרים המילוליים והבלתי מילוליים בניהול, יחסי עבודה, משפחה וחברים. - פוליגרף אנושי-איתור שפת הגוף הנורמטיבית של האנשים סביבנו. - כיצד נייצר אמינות באמצעות שפת הגוף שלנו. - פענוח שפת הגוף של האחר. איתור תנועות המשדרות לחץ, חוסר הסכמה ושקרים. - פיתוח תקשורת כריזמטית באמצעות שליטה במסרים בלתי מילוליים. בתום ההרצאה המשתתפים ירכשו כלים פרקטיים לשיפור התקשורת הבלתי מילולית עם העובדים, הלקוחות וגם עם האנשים הסובבים אותם ביומיום: אבחון מקצועי ויעיל יותר במשא ומתן, מודעות גבוהה למסרים בלתי מילוליים שהם כמנהלים, הורים, חברים לעבודה ונותני שרות, משדרים.
+ קרא עוד
ניהול משבר ומצבי קיצון הוא אחד האתגרים הגדולים ביותר עבור כל מנהל.ת. השילוב של אתגרי הסביבה המודרנית, רשתות חברתיות, פייק ניוז, מגפת המידע, קבלת החלטות בתנאים מורכבים ובמצב של משבר אמון הם רק חלק מהאתגרים שהופכים את הניהול למורכב ומאתגר. איך מייצרים ודאות לעובדים, איך ניתן וצריך לשפר את השקיפות למול הלקוחות, אילו החלטות נכון לקבל בתחילת המשבר ואילו תהליכים נכון וצריך לחדד ולהעמיק כתוצאה מהמשבר. בהרצאה זו לוקח אותנו רונן מנליס לאירועים ותהליכי קבלת החלטות שהיה שותף להם במהלך שירותו הצבאי ובמהלך מלחמת ״חרבות ברזל״, והאירועים שהובילו אליה דווקא מהזווית הניהולית שלהם.
רוצים לקבל פרטים נוספים על הרצאה רונן מנליס – ניהול אפקטיבי בתנאי אי וודאות
מלאו את הפרטים ונחזור אליכם
הרצאות נוספות של רונן מנליס
רונן מנליס – לתייג את נסראללה – לנצח במלחמות ההשפעה והתודעה ברשתות החברתיות.
איך קניה ווסט סייע לישראל לחשוף את התוכנית הסודית של ארגון הטרור חיזבאללה? איך קרטונים חומים יצרו כותרות בכל העולם? איך ציוץ עם שש מילים הפך ויראלי והשפיע לא פחות ממספר רב של פצצות ופתח מלחמה עולמית? איך בוטים, טרולים וצבאות דיגיטליים תופסים יותר ויותר מקום פעיל במלחמות המודרניות וגם בעולמות אזרחיים בתחומי שיווק ותקשורת פוליטית? עידן המלחמות הנוכחי שונה ומשתנה ללא הרף. לעיתים ההישג הנדרש הוא הימנעות ממלחמה או הרתעת אויב והנעתו מביצוע פעולה. הרשת הדיגיטלית מהווה כר פורה למימוש יעדים שונים ומתאפיינת בקצב שינויים מהיר. אלו גם המאפיינים הבולטים של זירת התקשורת, ושל צריכת התקשורת על ידי קהלי היעד השונים. הפעלת הנכסים הדיגיטליים באופן אפקטיבי מחייבת חשיבה יצירתית, חדשנות והעזה. ההרצאה הייחודית חושפת את מאחורי הקלעים של כמה מהכותרות הרועשות של השנים האחרונות, את ההכנות שקדמו למבצעים צבאיים, ולמערכת השיקולים הרחבה שהנהיג דובר צה"ל בתקופה של המערכה שבין המלחמות למימוש יעדי הביטחון הלאומי והיא מהווה בסיס לגיבוש אסטרטגיה וחשיבה מחוץ לקופסא על ידי על ארגון המתמודד עם תופעות אלו בעת הזו.
+ קרא עוד
רונן מנליס
תת-אלוף (מיל') רונן מנליס, כיהן כדובר צה"ל בין השנים 2017–2019, הוא דמות מפתח בעולם התקשורת הביטחונית. בתפקידו ניהל את צורת המסרים המרכזית של צה"ל, ביצע שילוב בין הכרה עמוקה במערכות הצבאיות לבין הבנה חדה של עולם התקשורת המשתנה. מנליס התמחה בשקיפות אסטרטגית ובשימור אמון הציבור — תוך שליטה בתקשורת דיגיטלית, תגובות חריפות באירועים מורכבים, ופיתוח מדיניות להעברת מסרים מדויקים . הוא מדבר בגובה העיניים, מנגיש נושאים צבאיים-ביטחוניים ומעניק תובנות ייחודיות על העיצוב של תודעת הביטחון בישראל.
בהרצאה "ניהול מחולל משמעות" מציג ד"ר שמעון אזולאי מודל מנהיגות חדש המותאם לעידן הפוסט-קורונה והכאוס של מהפכת המידע. הוא מדגיש את חשיבותן של תחושת קהילתיות ומשמעות במקום העבודה, וטוען כי בהיעדרן נוצרים שלושה משברים מרכזיים: משבר מנהיגות, בדידות ומשבר משמעות. מודל המשמעות שהוא מציע מציב את המנהל כאחראי על עיצוב סביבת עבודה מחוללת משמעות – כזו המטפחת שייכות, ערך, ותחושת ייעוד בקרב העובדים. אזולאי טוען שמשמעות איננה מותרות, אלא צורך קיומי שיש לתת לו מענה מעבר ל"פינוקים" ארגוניים. באמצעות "שפת המשמעות", המבוססת על חמישה מרכיבים יישומיים, ניתן להפוך את הארגון לקהילת משמעות שמייצרת גם "שמיים" (תחושת שייכות) וגם "כנפיים" (חוסן ויוזמה). המודל מתאים גם למנהלים, מורים, הורים ומפקדים, וכולל כלים מעשיים להטמעתו ביומיום.
+ קרא עוד
ניהול יצירתי בימים של משבר - מתי התחלנו להתכונן למשבר הזה? (רמז: כל החיים). - איך מתעלים רגשות שליליים לפעולה ועשייה? - איך לשבור הנחות יסוד ולחשוב מאפס? - איך מתנהלים במשבר ממושך, שאין לו נקודת סיום? - לחשוב וליזום באופן יצירתי, דווקא עכשיו. ההרצאה משלבת השראה, דיאלוג עם הקהל ודגש על כלים פרקטיים לטובת האתגרים בשטח. ד"ר אייל דורון, חוקר ומפתח חשיבה יצירתית,עובד עם מנהלים וארגונים בארץ ובעולם על ניהול יצירתי והתמודדות עם אתגרים בוערים ומאיימים במציאות משתנה.
+ קרא עוד