לקבלת ייעוץ והכוונה להזמנת הרצאה או הדרכה בארגונכם

צוות המשרד ישמח לסייע במענה מהיר למציאת פתרון תוכן איכותי למפגש הבא שלכם

    לייעוץ בבחירת מרצה והזמנות
    03-5492474
    הרצאה

    רונן מנליס – ניהול אפקטיבי בתנאי אי וודאות

    רונן מנליס

    ניהול משבר ומצבי קיצון הוא אחד האתגרים הגדולים ביותר עבור כל מנהל.ת. השילוב של אתגרי הסביבה המודרנית, רשתות חברתיות, פייק ניוז, מגפת המידע, קבלת החלטות בתנאים מורכבים ובמצב של משבר אמון הם רק חלק מהאתגרים שהופכים את הניהול למורכב ומאתגר. איך מייצרים ודאות לעובדים, איך ניתן וצריך לשפר את השקיפות למול הלקוחות, אילו החלטות נכון לקבל בתחילת המשבר ואילו תהליכים נכון וצריך לחדד ולהעמיק כתוצאה מהמשבר. בהרצאה זו לוקח אותנו רונן מנליס לאירועים ותהליכי קבלת החלטות שהיה שותף להם במהלך שירותו הצבאי ובמהלך מלחמת ״חרבות ברזל״, והאירועים שהובילו אליה דווקא מהזווית הניהולית שלהם.

    רוצים לקבל פרטים נוספים על הרצאה רונן מנליס – ניהול אפקטיבי בתנאי אי וודאות

    מלאו את הפרטים ונחזור אליכם

      הרצאות נוספות של רונן מנליס

      רונן מנליס – לתייג את נסראללה – לנצח במלחמות ההשפעה והתודעה ברשתות החברתיות.

      איך קניה ווסט סייע לישראל לחשוף את התוכנית הסודית של ארגון הטרור חיזבאללה? איך קרטונים חומים יצרו כותרות בכל העולם? איך ציוץ עם שש מילים הפך ויראלי והשפיע לא פחות ממספר רב של פצצות ופתח מלחמה עולמית? איך בוטים, טרולים וצבאות דיגיטליים תופסים יותר ויותר מקום פעיל במלחמות המודרניות וגם בעולמות אזרחיים בתחומי שיווק ותקשורת פוליטית? עידן המלחמות הנוכחי שונה ומשתנה ללא הרף. לעיתים ההישג הנדרש הוא הימנעות ממלחמה או הרתעת אויב והנעתו מביצוע פעולה. הרשת הדיגיטלית מהווה כר פורה למימוש יעדים שונים ומתאפיינת בקצב שינויים מהיר. אלו גם המאפיינים הבולטים של זירת התקשורת, ושל צריכת התקשורת על ידי קהלי היעד השונים. הפעלת הנכסים הדיגיטליים באופן אפקטיבי מחייבת חשיבה יצירתית, חדשנות והעזה. ההרצאה הייחודית חושפת את מאחורי הקלעים של כמה מהכותרות הרועשות של השנים האחרונות, את ההכנות שקדמו למבצעים צבאיים, ולמערכת השיקולים הרחבה שהנהיג דובר צה"ל בתקופה של המערכה שבין המלחמות למימוש יעדי הביטחון הלאומי והיא מהווה בסיס לגיבוש אסטרטגיה וחשיבה מחוץ לקופסא על ידי על ארגון המתמודד עם תופעות אלו בעת הזו.

      + קרא עוד

      תכנים דומים

      העצמה אישית ומוטיבציה

      סיון יערי – המסע של אישה אחת: חזון אחד ושישה מיליון בני אדם באפריקה

      סיון יערי

      סיון יערי נולדה למציאות של עוני – ומשם יצאה למסע ששינה את חייהם של מיליונים. במשך יותר מ-20 שנה היא פועלת בלב אפריקה, ומצליחה – בעזרת טכנולוגיה ישראלית, חזון עיקש ולב פתוח – להביא מים נקיים וחשמל סולארי לכמעט שישה מיליון בני אדם. בהרצאה סוחפת, אותנטית ומעוררת השראה, סיון משתפת במסע המלא באתגרים, נפילות, הצלחות ורגעים אנושיים בלתי נשכחים. זהו סיפור עוצמתי על אישה אחת שלא ויתרה – גם כשנראה היה שאין סיכוי. ההרצאה מתאימה במיוחד לארגונים שמבקשים להזכיר לעצמם מהי מנהיגות אמיצה, חדשנות עם נשמה ועל כוחו של רעיון אחד להתגלגל למציאות שמשנה את העולם.

      + קרא עוד
      חשיבה יצירתית וחדשנות

      לחשוב כמו בובספוג

      גוין סאס, פרופ'

      ספוג וריבוע, הכי משעמם שיש... אז זהו שממש לא, בובספוג שגר לו בתחתית האוקיאנוס עם גארי חילזון וחבריו הצבעוניים, הם מקור להשראה ויצירה. בהרצאה נלמד מבובספוג. על עולם משתנה המנבא שאחוז ניכר מהמקצועות של היום המוכרים לנו, יעלמו. כדי להעשיר את ארגז הכלים המכיל את הכישורים שברור לכול שנחוצים בעולם משתנה ועתידי, והכוונה בעיקר לחשיבה יצירתית דינאמית. החשיבה מאחורי דמותו של בובספוג היצירתי החי לו בעולם יכולה ללמד את כולנו מהי חשיבה מחוץ לקופסא בקבלת החלטות בבית ובעבודה, תפיסת מציאות ב 4 מימדים והקצנת סיטואציות במקרה הצורך על מנת למצוא את הפתרון היצירתי. ההרצאה משלבת פילוסופיה, הומור וטכניקות מעשיות לפיתוח היצירתיות.

      + קרא עוד
      העצמה אישית ומוטיבציה

      ניהול מוטיבציה והובלת צוותים

      אלעד סקר

      בניית צוות המורכב מאנשים המתאימים למשימה זה אתגר גדול. אחרי שהצוות מתחיל לפעול חשוב מאוד לשמר מוטיבציה, ולדחוף אותו קדימה לכיוון היעד. יש הבדלים גדולים בין צוות אורגני שחבריו מכירים זה את זה לבין צוות לא אורגני שמוקם אד הוק לצורך ביצוע המשימה. בשני המקרים אתה חייב לייצר תחושת גאווה, מחוברות ומחויבות של האנשים לצוות ולארגון. ניהול מוטיבציה והובלת צוות דורשים השקעה רבה, נחישות, התמדה ואמונה. טיפים להצלחת הצוות: • להתאים את האנשים הנכונים למשימה. • לוודא שהצוות מאוזן מבחינה אנושית ומקצועית. • להשקיע בשימור המוטיבציה ורוח הצוות. • להאציל סמכויות – לסמוך על האנשים. • לאפשר לחברים בצוות לגדול. • לשים לב לוויסות הכוח בכדי למנוע שחיקה מיותרת

      + קרא עוד