לקבלת ייעוץ והכוונה להזמנת הרצאה או הדרכה בארגונכם

צוות המשרד ישמח לסייע במענה מהיר למציאת פתרון תוכן איכותי למפגש הבא שלכם

    לייעוץ בבחירת מרצה והזמנות
    03-5492474
    הרצאה

    From Time Management to Energy Management !

    אורית וולף, פרופ'

    Workshops and lectures of time management seem to belong to the 90s'. From numerous methods of how to manage our time efficiently, we are now moving forward to realize that it is our energies, goals and visions that need to be managed and controlled. Not necessarily our time. We "loose" time. We "charge" energy. As technology evolves rapidly, we have more and more Apps and significant tools to manage our timetable and day schedule. Yet, the experience is often "making V" on tasks and X on our inner resources' "bank". We do not often evaluate affectively our inner strength, power, and resilience. How could we better identify our "energy takers"? Who are the people, tasks and places who often "take" our time and best hours? And how could we differentiate between generating our positive resources versus falling into our weaknesses and default choices? Corona time has already changed a substantial amount of our behavioral and social patterns. The new global situation has encouraged us to question our choices and decision making to new extremes. What is for example the most effective meeting length in the new chaos? Do we fall into blocks of "one hour" sessions or question our needs and necessities differently? The following interactive lecture, with Dr. Orit Wolf next to her grand piano will allow us to gain an experience, not just content. With 12 concise and provoking tools, alongside fascinating examples, she will enable us to better identify our "givers and takers" and manage energy more effectively. It is with that approach that we would save precious time to our inner goals and visions. A non-conformist session! Learning Outcomes and Content: • Recognizing the differences between Time Management and Energy Management: Efficiency versus Necessity (12 tools) • Identifying the "Takers and Givers" in our lives (Personal/ Social/ Technological). • Learning to measure professional and personal effectiveness differently. • Breaking the paradigms & transforming the way we handle successful meetings. • Learning to get help without having "helpers" • Allowing ourselves to change, alter and cancel what's not needed- "Effective No" • Observing what we do best first (Putting our "wants" before our "musts" to gain better results or "Allowing ourselves to eat the cake before the main course". • Filling the "minus" in our different banks (not just our finances!)- Customization of energy needs.

    רוצים לקבל פרטים נוספים על הרצאה From Time Management to Energy Management !

    מלאו את הפרטים ונחזור אליכם

      הרצאות נוספות של אורית וולף, פרופ'

      ביזנס מסטר-קלאס: מכסא הפסנתר עד כסא המנהל

      הרצאה ייחודית זו מבוססת על השילוב הבלתי שגרתי של דר' אורית וולף כפסנתרנית בינלאומית, מרצה בכירה ואשת עסקים. זו הזדמנות מרתקת להציץ לתוך עולם המושגים האמנותי- מוסיקאלי ( תוך האזנה חיה לקטעי נגינתה) העושה דרכו כמשל לעולם עסקי תחרותי בעידן רצוף שינויים דינאמיים. המטרה המרכזית של המפגש היא התנסות מעשית בגישות אלטרנטיביות לפיתוח חשיבה יצירתית ופיתוח יכולות אינטרדיסציפלינריות להעשרת מיומנויות בפתרון בעיות. ההרצאה תלווה בהדגמות מוסיקאליות וקטעי נגינה של המנחה עצמה.

      + קרא עוד

      חדשנות הלכה למעשה – להביא את הדבר הבא

      אנשים רבים תדיר במצבים בהם נדרשת חשיבה שונה, ייחודית, בלתי קונבנציונאלית. נקודת המוצא היא כי איננו יכולים למנוע הפתעות, טעויות ומצבי לחץ באופן מוחלט. הרצאה זו מטרתה לבחון כיצד להמיר טעות להזדמנות עסקית, כיצד לגשת לפתרון בעיה במספר אפשרויות רב יותר וכיצד לתת לגיטימציה ללקיחת סיכונים והתנסויות כתנאי הכרחי לחדשנות ויזמות בניהול ופיתוח מוצר. מטרת ההרצאה הינה שבירת פרדיגמות ודפוסי חשיבה, רכישת כלים אלטרנטיביים לפתרון בעיות והקניית מיומנויות לפיתוח מקוריות רעיונית. • יצירתיות לסוגיה: יצירתיות ראשונית מול יצירתיות משנית • מלכודות חשיבה ודפוסי פתרון בעיות: חידוש מול שחזור • חשיבה ריאקטיבית מול חשיבה פרואקטיבית: פיתוח חשיבה יזמית אינטראקטיבית • תרבות פתרון בעיות: האם אתה מגדיר או פותר? ( תפיסה הגדרתית/ תפיסה פתרונית) • אסטרטגיית הפרובוקציה: פתירת בעיות קונפליקטים על פי הגיון האבסורד תוך חשיבת WIN/WIN • מה בין יצירתיות בעסקים, פרובוקציה והומור? • אסטרטגיית הביסוסיאציה בפיתוח רעיוני ( משתני לקוח מול משתני חברה) • מלכוד האינטלקט Intelligence Trap • טעות כהזדמנות- ערך הטעות באסטרטגיות חשיבה מנצחות

      + קרא עוד

      כיצד ליפול נכון: מדריך מקוצר להתמודדות עם כישלונות מפוארים

      כישלון, מבוכה, והפתעות בלתי צפויות – לרוב נתפסים כרגעים שיש להימנע מהם. כיצד ניתן להפוך אותם למנוע צמיחה, שינוי ופריצת דרך? דרך סיפורים אישיים, קטעי נגינה חיים ותובנות מעולם היצירה והיזמות, נפרשת תמונה כנה ואמיצה על הדרך שבה ניתן להפוך טעות ומבוכה - להזדמנות. הרצאה מעוררת השראה לכל מי שחושש מהנפילה שעומדת להגיע, או חווה כישלון – ולכל מי שמוכן להפוך אותו לנקודת זינוק.

      + קרא עוד

      תכנים דומים

      7.10

      בתוך התופת – בחרתי באנושיות

      טל שהם

      טל שהם, שורד שבי החמאס, פותח בפנינו חלון לעולם שאי אפשר לדמיין – 505 ימים של חושך, פחד, תקווה ואור. הסיפור שלו הוא לא רק על השבי עצמו, אלא גם על אבא שהחליט ברגעי האסון להציל את משפחתו ונקרע מהם באכזריות, ועל משפחה שלמה שנחטפה לעזה ועל מסע מרתק של כאב, אהבה ותקווה, הן בעזה והן כאן בבית. טל לוקח אותנו למסע חסר פילטרים אל הרגעים החשופים והקשים ביותר, ומלמד אותנו שיעור מעצים על חוסן, אמונה וכוחות נפש שעד כה לא ידענו שקיימים. זוהי הזדמנות נדירה להכיר את הסיפור מנקודת מבטו האישית, להתרגש, להרהר ולהתחבר לעוצמה הטמונה בכל אחד מאיתנו.

      + קרא עוד
      חשיבה יצירתית וחדשנות

      מאור פריד – יזמות או למות

      מאור פריד

      בהרצאתו מעשירה ומעוררת השראה, ד"ר פריד מדגיש כי בעידן של קצב טכנולוגי מהיר, יזמות וחדשנות בארגון אינן רק אפשרויות – אלא צורך קיומי לצמיחה ולהישרדות. הוא מציג עקרונות וכלים פרקטיים להטמעת רוח יזמות וחדשנות בכל רמות הארגון, מהפקיד ועד המנכ"ל, שמטרתם לשבור דפוסי חשיבה מיושנים, לחשוף את הפוטנציאל הטמון בכל עובד ולחזק את הקשרים בין חברי הצוות והמנהלים. ההרצאה מאפשרת לארגונים לפתח תרבות של יצירתיות, מוטיבציה ושיתוף פעולה, שתוביל ליציאה כל בוקר עם אנרגיות חיוביות ופתיחות לאתגרים חדשים.

      + קרא עוד
      מנהיגות וניהול

      עמרי אסנהיים – פרשת צאלים למנהלים- ניהול משבר בדרך אל הלא נודע

      עמרי אסנהיים

      רגע האמת של מנהל נמדד בעתות משבר, אי וודאות, תנאי לחץ וכישלון. אלו המקומות בהם נדרש המנהל, לא משנה דרגתו, לקחת את הפנייה הנכונה בצומת. החלטה חכמה תביא לפלוס בשורת הרווח, החלטה רעה עלולה במקרי קיצון להיות עניין של חיים ומוות. כך בדיוק קרה באחד המשברים הגדולים של צמרת המדינה ומערכת הביטחון. ב-1992 מורה הרמטכ"ל אהוד ברק ליחידת העילית סיירת מטכ"ל להכין מבצע לחיסולו של שליט עיראק, סדאם חוסיין. זו הפעם הראשונה שמדינת ישראל מתכוננת לחסל מנהיג של מדינת אויב. ההכנות למבצע החיסול הדמיוני מסתיימות בתאונת אימונים שהופכת לפרשה יצרית שמטלטלת את צמרת צה"ל ואת המדינה כולה. מנקודת מבט ניהולית, פרשת "צאלים ב'" שזורה בצמתים מרתקים של קבלת החלטות דרמטיות. כל החלטה שמקבלים בה המנהלים בדרגים השונים גורלית: מראש הממשלה ושר הביטחון יצחק רבין, ועד אחרון החיילים שלוחץ על כפתור השיגור של הטיל הקטלני. עמרי אסנהיים, כתב בכיר בתכנית "עובדה" ומחבר רב המכר "צאלים – הטראומה של סיירת מטכ"ל" קרא אלפי מסמכים וראיין מאות אנשים, כולל כל השחקנים המרכזיים בפרשה. בהרצאה מרתקת השזורה בקטעים מסרט מיוחד ועטור פרסים שהכין, מנתח אסנהיים אחת לאחת את ההחלטות שחרצו גורלות, מקביל אותן להחלטות אותם נדרשים המנהיגים לקבל ממש בימים אלה, ומתעכב על סוגיות חשובות של מנהיגות, הובלת והנעת אנשים, ניהול משברים ולקיחת אחריות.

      + קרא עוד