מנהיגות וניהול

Workshops and lectures of time management seem to belong to the 90s'. From numerous methods of how to manage our time efficiently, we are now moving forward to realize that it is our energies, goals and visions that need to be managed and controlled. Not necessarily our time. We "loose" time. We "charge" energy. As technology evolves rapidly, we have more and more Apps and significant tools to manage our timetable and day schedule. Yet, the experience is often "making V" on tasks and X on our inner resources' "bank". We do not often evaluate affectively our inner strength, power, and resilience. How could we better identify our "energy takers"? Who are the people, tasks and places who often "take" our time and best hours? And how could we differentiate between generating our positive resources versus falling into our weaknesses and default choices? Corona time has already changed a substantial amount of our behavioral and social patterns. The new global situation has encouraged us to question our choices and decision making to new extremes. What is for example the most effective meeting length in the new chaos? Do we fall into blocks of "one hour" sessions or question our needs and necessities differently? The following interactive lecture, with Dr. Orit Wolf next to her grand piano will allow us to gain an experience, not just content. With 12 concise and provoking tools, alongside fascinating examples, she will enable us to better identify our "givers and takers" and manage energy more effectively. It is with that approach that we would save precious time to our inner goals and visions. A non-conformist session! Learning Outcomes and Content: • Recognizing the differences between Time Management and Energy Management: Efficiency versus Necessity (12 tools) • Identifying the "Takers and Givers" in our lives (Personal/ Social/ Technological). • Learning to measure professional and personal effectiveness differently. • Breaking the paradigms & transforming the way we handle successful meetings. • Learning to get help without having "helpers" • Allowing ourselves to change, alter and cancel what's not needed- "Effective No" • Observing what we do best first (Putting our "wants" before our "musts" to gain better results or "Allowing ourselves to eat the cake before the main course". • Filling the "minus" in our different banks (not just our finances!)- Customization of energy needs.

בהרצאה "אני חושב, משמע אני טועה" נבחן את האופן שבו המוח האנושי מטעה אותנו שוב ושוב – דרך שגיאות לוגיות, הטיות קוגניטיביות ותפיסות שגויות שמעצבות את ההחלטות שלנו. נדון באפקט דאנינג-קרוגר ובהשלכותיו על פוליטיקה בעידן הפוסט-אמת, נבין כיצד פייק ניוז ופופוליזם מצליחים לשגשג, ולמה הספק הוא דווקא כלי הכרחי לחשיבה בהירה. דרך סיפורים מרתקים ודוגמאות עכשוויות, נבחן את תפקידם של רגשות מול עובדות בתהליך קבלת ההחלטות – ונלמד מה היה השיעור המשמעותי ביותר בחייו של וינסטון צ'רצ'יל. הרצאה חכמה, שנונה ומעוררת מחשבה על הפער שבין מה שאנחנו יודעים – למה שאנחנו רק חושבים שאנחנו יודעים.

בהרצאה מרתקת וייחודית, יעל ארד, זוכת המדליה האולימפית הראשונה בישראל, מדברת על הקשר ההדוק בין מצוינות בספורט לבין מצוינות בעולם העסקים, ומדגימה כיצד יכולות ומיומנויות שנרכשות בספורט מובילות להצלחה גם בחיים המקצועיים. יעל משתפת מניסיונה האישי, ומעמיקה בנושאים כמו מוטיבציה, אסרטיביות, עוצמה אישית, חדשנות ויצירתיות, הצבת והגשמת יעדים, שליטה במצבים מורכבים, התמודדות עם לחץ, שחיקה ומשברים, וכן לקיחת סיכונים נגד כל הסיכויים. ההרצאה מקצועית, רהוטה, משעשעת ומרגשת, ומציעה לקהלים עסקיים ערך מוסף משמעותי בהשראה ובהובלה למצוינות.

מוכר כאחת מספרי האסטרטגיה החשובים ורבי השפעה שנכתבו אי פעם, Blue Ocean Strategy, טוען כי תחרות קנטרנית מולידה דבר אחד- אוקיינוס אדום מדמם של יריבים נלחמים על רווח מצטמצם. ההרצאה תתמקד באסטרטגיה המייצגת את המרדף הסימולטני של בידול המוצר גבוהה ועלות נמוכה, ובכך להפוך את התחרות ללא רלוונטית, כי ככול שאתה לומד או בוחן את המתחרים אתה דומה להם. המפתח להצלחה עסקית יוצאת דופן, הוא להגדיר מחדש את תנאי התחרות ולעבור אל "האוקיינוס הכחול", שבו יש לך את המים לעצמך. המטרה של אסטרטגיות אלה היא לא לנצח את התחרות, אלא להפוך את התחרות ללא רלוונטית. ניתן להשיג מטרה זו בעזרת מודל וכלים פשוטים אך יעילים. ההרצאה כוללת חקר מקרה ושימוש בטכניקות לבידול מוצרים או/ו שירותים.

טל שהם, שורד שבי החמאס, פותח בפנינו חלון לעולם שאי אפשר לדמיין – 505 ימים של חושך, פחד, תקווה ואור. הסיפור שלו הוא לא רק על השבי עצמו, אלא גם על אבא שהחליט ברגעי האסון להציל את משפחתו ונקרע מהם באכזריות, ועל משפחה שלמה שנחטפה לעזה ועל מסע מרתק של כאב, אהבה ותקווה, הן בעזה והן כאן בבית. טל לוקח אותנו למסע חסר פילטרים אל הרגעים החשופים והקשים ביותר, ומלמד אותנו שיעור מעצים על חוסן, אמונה וכוחות נפש שעד כה לא ידענו שקיימים. זוהי הזדמנות נדירה להכיר את הסיפור מנקודת מבטו האישית, להתרגש, להרהר ולהתחבר לעוצמה הטמונה בכל אחד מאיתנו.

״300 מיליון משרות בעולם יושפעו מה-AI״ (גולדן סאקס, 2023) "רבע מהמשרות בישראל נמצאות בסכנה מיידית בגלל אוטומציה" (גולדן סאקס, 2023) הבנתם מה באמת קורה סביבנו? קשה לתפוס את זה, אבל אי-אפשר להתעלם: ה-ChatGPT הופיע והוא הולך ומשתלט. הוא כבר יודע לכתוב קוד, נאום, לתכנן קמפיין, לעשות תחקיר משפטי, לבנות תכנית עסקית, וגם עבודה מחקרית. האם מישהו בדרך להחליף אותנו? לא אדם אחר יחליף אתכם, אלא אדם שלמד להשתמש ב-AI באופן יצירתי יותר. אין לנו זמן לחשוש מזה ולהתעסק בכמה זה מבהיל. זה כאן ועכשיו. צריך ללמוד את זה ואיך לעבוד עם זה. חשוב שנבין מה אנחנו - עובדים, מנהלים וארגונים - יכולים לעשות. מה הערך המיוחד שלנו שאי-אפשר להחליף? עכשיו זה כבר ברור - להיות יצירתי או לא להיות הרצאה חדשה של ד"ר אייל דורון:  איך לשרוד ולהישאר רלוונטיים, בעידן של בינה מלאכותית?  איך להיות הראשונים שמגיבים למצב החדש, לפני כל המתחרים?  איך עוברים ממצב של בלבול ודאגה למצב של ניצול הזדמנויות?  מה צריך לעשות אחרת בתור צוות? בתור ארגון? ההרצאה כוללת כלים מעשיים לחשיבה יצירתית ומתמקדת באופן שבו כל אחד מאתנו צריך וחייב להגיב לשינוי:

מה מניע אותנו לפעולה? ומה מרחיק אותנו ממנה? מה קורה לנו בגוף כשאנחנו חוששים מסיטואציה לא מוכרת, ואיך אנחנו יכולים לחנך את המוח שלנו לפעול אחרת? עד כמה אנחנו יכולים לפרוץ את המגבלות שנולדנו איתן או שאספנו במהלך החיים? הילה קורח בשעה קצת אישית, קצת מדעית, ובעיקר פרקטית - על הכלים שישפרו את הסיכויים שלנו לעמוד ב"החלטות השנה החדשה" שלנו.

האם ניתן להפוך התנגדות להסכמה? האם אפשר להפעיל סוגסטיות במשא ומתן? ולשפר כריזמה עסקית – אפשרי? התשובה לכל השאלות הללו היא "כן!" נמרוד הראל, מומחה לסוגסטיות והשפעה, חושף כמה מהסודות השמורים ביותר בתחום ההשפעה המטרה: הקניית כלים פרקטים להשפעה מודעת ותת- מודעת על בני אדם, בסביבה העסקית והבין- אישית. ההרצאה "כוח ההשפעה" מיועדת לאנשי שיווק ומנהלים , ומשלבת מצגות, סירטונים, והדגמות אינטראקטיביות בשיתוף הקהל . נמרוד הראל לוקח את הפנטזיה, יכולת השליטה במה שמתרוצץ לנו במח צעד אחד קדימה, ומלהטט הפעם בהרצאה בועטת, שוברת דפוסי חשיבה ומאירה בהארה ייחודית את האופן שבו אנו מותירים חותם, משפיעים, רוכשים ובונים מחוייבות.

אנשים הם כל הסיפור. חיבורים ושיתופי פעולה ארגוניים ועסקיים הם מפתח להצלחה. שיתוף פעולה שנשען על חיבור איכותי וחזק בין אנשים או ארגונים יכול להיות מכפיל כוח אסטרטגי ולהוביל ליותר פניות, יותר לקוחות, יותר ידע, חשיבה מחוץ לקופסה ושיפור יכולות הפיתוח. בכדי ששיתוף פעולה יצליח צריכים להתקיים שני תנאים מרכזיים: 1- שפה משותפת – חייבים לוודא שכל המעורבים מדברים באותה שפה. 2- WIN WIN - כל הגורמים המעורבים בתהליך מרוויחים. לאורך השנים הוביל אלעד מאות שיתופי פעולה בסיטואציות מורכבות. על סמך ניסיונו פיתח מתודולוגיות ושיטות המסייעות לקבל החלטות ולייצר חיבורים בתנאי לחץ בכל תחומי החיים. החלטות וחיבורים הם חלק אינטגרלי מחיינו. אנחנו מקבלים החלטות ומייצרים שיתופי פעולה כל הזמן בכל תחומי החיים במציאות משתנה . בחלק מהמקרים בתנאים של אי ודאות וחוסר מידע ובמקרים אחרים בתנאים של שפע מידע ונתונים. במהלך ההרצאה נדבר על שיתופי פעולה, חיבורים והחלטות בחוסר ודאות, גמישות מחשבתית הגדרת צמתים ועמידה נחושה ביעד – לרתום, להוביל, להשפיע. הרצאה מרתקת, סוחפת, מותחת ומצחיקה וכל זאת תוך מתן דוגמאות מוחשיות מהשטח.