ניהול משבר ומצבי קיצון הוא אחד האתגרים הגדולים ביותר עבור כל מנהל.ת. השילוב של אתגרי הסביבה המודרנית, רשתות חברתיות, פייק ניוז, מגפת המידע, קבלת החלטות בתנאים מורכבים ובמצב של משבר אמון הם רק חלק מהאתגרים שהופכים את הניהול למורכב ומאתגר. איך מייצרים ודאות לעובדים, איך ניתן וצריך לשפר את השקיפות למול הלקוחות, אילו החלטות נכון לקבל בתחילת המשבר ואילו תהליכים נכון וצריך לחדד ולהעמיק כתוצאה מהמשבר. בהרצאה זו לוקח אותנו רונן מנליס לאירועים ותהליכי קבלת החלטות שהיה שותף להם במהלך שירותו הצבאי ובמהלך מלחמת ״חרבות ברזל״, והאירועים שהובילו אליה דווקא מהזווית הניהולית שלהם.
+ קרא עוד
טל שהם, שורד שבי החמאס, פותח בפנינו חלון לעולם שאי אפשר לדמיין – 505 ימים של חושך, פחד, תקווה ואור. הסיפור שלו הוא לא רק על השבי עצמו, אלא גם על אבא שהחליט ברגעי האסון להציל את משפחתו ונקרע מהם באכזריות, ועל משפחה שלמה שנחטפה לעזה ועל מסע מרתק של כאב, אהבה ותקווה, הן בעזה והן כאן בבית. טל לוקח אותנו למסע חסר פילטרים אל הרגעים החשופים והקשים ביותר, ומלמד אותנו שיעור מעצים על חוסן, אמונה וכוחות נפש שעד כה לא ידענו שקיימים. זוהי הזדמנות נדירה להכיר את הסיפור מנקודת מבטו האישית, להתרגש, להרהר ולהתחבר לעוצמה הטמונה בכל אחד מאיתנו.
טל שהם
טל שהם, בן 40 שנחטף מקיבוץ בארי, הוחזק בשבי חמאס בעזה במשך 505 ימים בתנאים
תת־אנושיים, כשהוא מנותק מעולם החוץ ונאלץ לשרוד מציאות של אכזריות, חוסר ודאות ופחד יומיומי.
אך סיפורו של טל הוא לא רק סיפור הישרדות – הוא עדות מעוררת השראה לכוחה של הרוח האנושית.
עם ניסיון של מעל 25 שנה במסע עמוק של חקירה עצמית והתפתחות אישית, ומתוכן 15 שנות הדרכה
וליווי קבוצות ויחידים, הצליח טל לרתום את הכלים שרכש לאורך השנים כדי לשמר את שפיותו, חוסנו
וזהותו גם בשבי – ולהפוך את הגיהנום שחווה למציאות שיש בה גם תובנה, תכלית ותקווה.
כיום, בהרצאות עוצמתיות ובלתי נשכחות, הוא משתף במסע הנדיר שעבר – מיום החטיפה, דרך
החזקתו בשבי, ועד לרגעי השחרור והשיקום האישי והמשפחתי – ומעביר לקהל מסר של חוזק פנימי,
אמונה, חיבור עצמי והשראה שממשיכה להדהד הרבה אחרי שהמפגש מסתיים.
בהרצאה "ניהול מחולל משמעות" מציג ד"ר שמעון אזולאי מודל מנהיגות חדש המותאם לעידן הפוסט-קורונה והכאוס של מהפכת המידע. הוא מדגיש את חשיבותן של תחושת קהילתיות ומשמעות במקום העבודה, וטוען כי בהיעדרן נוצרים שלושה משברים מרכזיים: משבר מנהיגות, בדידות ומשבר משמעות. מודל המשמעות שהוא מציע מציב את המנהל כאחראי על עיצוב סביבת עבודה מחוללת משמעות – כזו המטפחת שייכות, ערך, ותחושת ייעוד בקרב העובדים. אזולאי טוען שמשמעות איננה מותרות, אלא צורך קיומי שיש לתת לו מענה מעבר ל"פינוקים" ארגוניים. באמצעות "שפת המשמעות", המבוססת על חמישה מרכיבים יישומיים, ניתן להפוך את הארגון לקהילת משמעות שמייצרת גם "שמיים" (תחושת שייכות) וגם "כנפיים" (חוסן ויוזמה). המודל מתאים גם למנהלים, מורים, הורים ומפקדים, וכולל כלים מעשיים להטמעתו ביומיום.
+ קרא עוד
נעם חורב אמן הרגש והמילים משיק תחום חדש כמראיין ומארח, אחד על אחד, בשיחות עומק מרתקות על הבמה. המפגש משלב סיפורים אישיים, תובנות, שירים, טקסטיים ושיח עם הקהל, מפגש מלא השראה או סדרת מפגשים בלתי נשכחת שתיבנה על פי תחומי העניין שלכם.
+ קרא עוד