מדינה. חברה. קהילה. פרט. ומה יוצא לי מזה?

בהרצאה מעוררת השראה ומלאת תובנות, ד"ר מאור פריד מציג את אפקט הפרפר ותורת הכאוס – מהפכה מדעית ששינתה את הדרך בה אנו מבינים את העולם. דרך סיפורים, דוגמאות וכלים מעשיים, הוא בוחן כיצד מעשים קטנים לכאורה יכולים לחולל שינויים דרמטיים ולהשפיע על מהלך החיים שלנו – מהקריירה ועד מערכות היחסים. ההרצאה מספקת נקודת מבט חדשה על השפעת הבחירות היומיומיות שלנו ומעניקה כלים פרקטיים להתמודדות עם מציאות מורכבת, לצד השראה ליצירת שינוי משמעותי ותחושת מסוגלות אישית. דרך גישה חדשנית זו, תגלו איך להפוך ליעילים, מאושרים ושלווים יותר, ולמה לפעמים שינוי העולם מתחיל דווקא בצעד הקטן ביותר.

לקראת 2024, הציבור בישראל בחר את המילה "בולען" כמילת השנה – מילה עוצמתית שמבטאת את תחושת חוסר הוודאות בעידן של טלטלות תודעתיות וטכנולוגיות. זוהי תקופה שבה הבינה המלאכותית, המטאוורס ותפיסות ניהול חדשות מעצבות מציאות שבה כללים משתנים במהירות. בתוך מציאות זו מתברר כי החדשנות האמיתית אינה רק טכנולוגית, אלא גם תודעתית – אותה נקודת מפגש עמוקה בין האדם לבין השינוי. חדשנות תודעתית חושפת את עוצמתם או חולשתם של מנהיגים, אנשי חינוך, רפואה והורים, ודורשת מכל אדם לאמץ תובנות חדשות כדי להישאר רלוונטי. בהרצאה Be Water, בהשראת דבריו של ברוס לי, נצא למסע מחשבתי-רגשי שיאפשר לפרק ולהרכיב מחדש את תפיסת המציאות, ולבנות גשר מעל מים סוערים של שינוי. זהו מסע אל חוף מבטחים תודעתי, מצוידים בכלים חדשים לעידן ה"בולעני" שבו אנו חיים. ההרצאה מלווה בקטעי מוסיקה, סיפורים אישיים מניסיוני כיועץ, ואירועים שאי אפשר להזכיר אותם כאן מהסיבה הפשוטה שהם עדיין לא קרו.

ההרצאה מיועדת לחשוף את העובדים, בדרגות השונות בתאגיד (כל הרצאה מותאמת לקהל), לחשיבות הפתיחות לעבודה עם סטרטאפים וגורמים נוספים חיצוניים לארגון (אקדמיה, תאגידים אחרים) וזאת במטרה לאפשר לתאגיד לעמוד בקצב השינוי הטכנולוגי. ההרצאה חושפת את העובדים למקום אליו הגיעו תאגידים שנמנעו מאימוץ חדשנות, כאלו שלא עמדו בקצב השינוי (נוקיה, אגפא וכדומה) ומחדדת את המסר כי "הוא שהיה – לא יהיה" כלומר על הארגון להתקדם ולהשתנות על מנת לעמוד בקצב השינויים הטכנולוגיים המהיר עמו אין למחלקת הפיתוח הפנימית כל סיכוי להתמודד ללא סיוע מגורמים חיצוניים כסטרטאפים. במהלך ההרצאה מציג גרין, דובר מבוקש בכנסים בינלאומיים כגון אלו של האקונומיסט, תאגידים ששינו תעשיות במהירות תודות להישענותן על טכנולוגיה מתקדמת ומציג דוגמאות למתחרים העתידיים של הארגון אליהם אינו ער ומתבל את ההרצאה בדוגמאות עסיסיות מהשטח. ההרצאה כוללת הצגה של הסטרטאפ-ניישן ותאגידי הענק הבינלאומיים אשר מגיעים לישראל כדי לשים את היד על ה- Waze הבא. ההרצאה מציגה את האתגרים בהטמעת חדשנות באירגון גדול ומשולבת בטיפים מועילים להתמודדות הארגון והעובדים עם האתגרים על מנת שהטמעת החדשנות תהא מוצלח ובכדי לשמר את הרלבנטיות של העובדים כאחד. בהרצאה משולבות דוגמאות לחדשנות מאז ה- 7/10 והצגת הירתמות היזמים, הסטרטאפים וחברות ההייטק כדי לסייע בהתמודדות עם האסון והשלכותיו. בחלק זה גרין משתף את הקהל בדוגמאות למיזמים שצמחו מתוך האתגר העצום שהביא אתו ה- 7/10. יוזמות פרטיות, התאמה במהירות שיא של טכנולוגיות לאתגרים והירתמות חברות הייטק כדי לסייע בהתמודדות. בין הדוגמאות – טכנולוגיות לזיהוי פצועים והרוגים, איתור נפגעים, הסברה, לוגיסטיקה, הסעות חיילים ונפגעים, יעול תביעות, איסוף עדויות, סייבר התקפי, לחצן מצוקה, בדיקות DNA, חוסן ולמידה של ילדים, איכון מרחוק של טלפונים, איתור נעדרים, איתור רחפנים, ניהול ישובים, הגנת סייבר, סיוע לבעלי מוגבלויות, צמצום בירוקרטיה, פלטפורמות תשלומים יעודיות למפונים ועוד...