מדינה. חברה. קהילה. פרט. ומה יוצא לי מזה?

איך קניה ווסט סייע לישראל לחשוף את התוכנית הסודית של ארגון הטרור חיזבאללה? איך קרטונים חומים יצרו כותרות בכל העולם? איך ציוץ עם שש מילים הפך ויראלי והשפיע לא פחות ממספר רב של פצצות ופתח מלחמה עולמית? איך בוטים, טרולים וצבאות דיגיטליים תופסים יותר ויותר מקום פעיל במלחמות המודרניות וגם בעולמות אזרחיים בתחומי שיווק ותקשורת פוליטית? עידן המלחמות הנוכחי שונה ומשתנה ללא הרף. לעיתים ההישג הנדרש הוא הימנעות ממלחמה או הרתעת אויב והנעתו מביצוע פעולה. הרשת הדיגיטלית מהווה כר פורה למימוש יעדים שונים ומתאפיינת בקצב שינויים מהיר. אלו גם המאפיינים הבולטים של זירת התקשורת, ושל צריכת התקשורת על ידי קהלי היעד השונים. הפעלת הנכסים הדיגיטליים באופן אפקטיבי מחייבת חשיבה יצירתית, חדשנות והעזה. ההרצאה הייחודית חושפת את מאחורי הקלעים של כמה מהכותרות הרועשות של השנים האחרונות, את ההכנות שקדמו למבצעים צבאיים, ולמערכת השיקולים הרחבה שהנהיג דובר צה"ל בתקופה של המערכה שבין המלחמות למימוש יעדי הביטחון הלאומי והיא מהווה בסיס לגיבוש אסטרטגיה וחשיבה מחוץ לקופסא על ידי על ארגון המתמודד עם תופעות אלו בעת הזו.

ניהול משבר ומצבי קיצון הוא אחד האתגרים הגדולים ביותר עבור כל מנהל.ת. השילוב של אתגרי הסביבה המודרנית, רשתות חברתיות, פייק ניוז, מגפת המידע, קבלת החלטות בתנאים מורכבים ובמצב של משבר אמון הם רק חלק מהאתגרים שהופכים את הניהול למורכב ומאתגר. איך מייצרים ודאות לעובדים, איך ניתן וצריך לשפר את השקיפות למול הלקוחות, אילו החלטות נכון לקבל בתחילת המשבר ואילו תהליכים נכון וצריך לחדד ולהעמיק כתוצאה מהמשבר. בהרצאה זו לוקח אותנו רונן מנליס לאירועים ותהליכי קבלת החלטות שהיה שותף להם במהלך שירותו הצבאי ובמהלך מלחמת ״חרבות ברזל״, והאירועים שהובילו אליה דווקא מהזווית הניהולית שלהם.

ההרצאה מיועדת לחשוף את העובדים, בדרגות השונות בתאגיד (כל הרצאה מותאמת לקהל), לחשיבות הפתיחות לעבודה עם סטרטאפים וגורמים נוספים חיצוניים לארגון (אקדמיה, תאגידים אחרים) וזאת במטרה לאפשר לתאגיד לעמוד בקצב השינוי הטכנולוגי. ההרצאה חושפת את העובדים למקום אליו הגיעו תאגידים שנמנעו מאימוץ חדשנות, כאלו שלא עמדו בקצב השינוי (נוקיה, אגפא וכדומה) ומחדדת את המסר כי "הוא שהיה – לא יהיה" כלומר על הארגון להתקדם ולהשתנות על מנת לעמוד בקצב השינויים הטכנולוגיים המהיר עמו אין למחלקת הפיתוח הפנימית כל סיכוי להתמודד ללא סיוע מגורמים חיצוניים כסטרטאפים. במהלך ההרצאה מציג גרין, דובר מבוקש בכנסים בינלאומיים כגון אלו של האקונומיסט, תאגידים ששינו תעשיות במהירות תודות להישענותן על טכנולוגיה מתקדמת ומציג דוגמאות למתחרים העתידיים של הארגון אליהם אינו ער ומתבל את ההרצאה בדוגמאות עסיסיות מהשטח. ההרצאה כוללת הצגה של הסטרטאפ-ניישן ותאגידי הענק הבינלאומיים אשר מגיעים לישראל כדי לשים את היד על ה- Waze הבא. ההרצאה מציגה את האתגרים בהטמעת חדשנות באירגון גדול ומשולבת בטיפים מועילים להתמודדות הארגון והעובדים עם האתגרים על מנת שהטמעת החדשנות תהא מוצלח ובכדי לשמר את הרלבנטיות של העובדים כאחד. בהרצאה משולבות דוגמאות לחדשנות מאז ה- 7/10 והצגת הירתמות היזמים, הסטרטאפים וחברות ההייטק כדי לסייע בהתמודדות עם האסון והשלכותיו. בחלק זה גרין משתף את הקהל בדוגמאות למיזמים שצמחו מתוך האתגר העצום שהביא אתו ה- 7/10. יוזמות פרטיות, התאמה במהירות שיא של טכנולוגיות לאתגרים והירתמות חברות הייטק כדי לסייע בהתמודדות. בין הדוגמאות – טכנולוגיות לזיהוי פצועים והרוגים, איתור נפגעים, הסברה, לוגיסטיקה, הסעות חיילים ונפגעים, יעול תביעות, איסוף עדויות, סייבר התקפי, לחצן מצוקה, בדיקות DNA, חוסן ולמידה של ילדים, איכון מרחוק של טלפונים, איתור נעדרים, איתור רחפנים, ניהול ישובים, הגנת סייבר, סיוע לבעלי מוגבלויות, צמצום בירוקרטיה, פלטפורמות תשלומים יעודיות למפונים ועוד...