עמית סגל – דברים שראיתי אצל מנהיגים ישראליים וכדאי ללמוד מהם (וגם כמה שלא)

בניית צוות המורכב מאנשים המתאימים למשימה זה אתגר גדול. אחרי שהצוות מתחיל לפעול חשוב מאוד לשמר מוטיבציה, ולדחוף אותו קדימה לכיוון היעד. יש הבדלים גדולים בין צוות אורגני שחבריו מכירים זה את זה לבין צוות לא אורגני שמוקם אד הוק לצורך ביצוע המשימה. בשני המקרים אתה חייב לייצר תחושת גאווה, מחוברות ומחויבות של האנשים לצוות ולארגון. ניהול מוטיבציה והובלת צוות דורשים השקעה רבה, נחישות, התמדה ואמונה. טיפים להצלחת הצוות: • להתאים את האנשים הנכונים למשימה. • לוודא שהצוות מאוזן מבחינה אנושית ומקצועית. • להשקיע בשימור המוטיבציה ורוח הצוות. • להאציל סמכויות – לסמוך על האנשים. • לאפשר לחברים בצוות לגדול. • לשים לב לוויסות הכוח בכדי למנוע שחיקה מיותרת

לי נעים, כתבת המשפט של חדשות 12, משתפת בהרצאה מעוררת השראה את סיפור דרכה – מתחקירנית חסרת ניסיון, דרך חתירה עיקשת לעיתונאות עמוקה וערכית, ועד למינוי בולט בשנה הסוערת ביותר שידע תחום המשפט במדינת ישראל. בהרצאה היא מספרת גם על סיקור המלחמה בשבעה באוקטובר, מזווית נשית ייחודית: מהתצפיתניות שהתריעו ולא נענו, דרך הדרמה האנושית בבני הערובה בבארי, ועד לרגעים המטלטלים של החזרת החטופות מהשבי. כל אלה נשזרים לכדי מסר על עוצמה נשית, התמודדות אמיצה, וצמיחה דווקא מתוך המשבר – ועל היכולת לבנות עתיד טוב יותר, גם כשהכול נראה אבוד.

העולם כיום מצוי במצב המכונה VUCA – מציאות מורכבת ועתירת הפתעות. על מנת לשרוד ולשגשג בעולם כזה יש לפתח יכולות "העצמה" (AntiFragility). בעוד "חוסן" מתייחס ליכולת לספוג מבלי לקרוס, העצמה מתייחסת לכך שבעת משבר (כגון ברבור שחור) הארגון מאתר בעצמו ומפתח עוצמות שלא היו קיימות בו קודם לכן. כך, מעבר לאיחוי מופיעות עוצמות שלא היו קיימות קודם למשבר. העצמה דורשת בניית מנגנונים של פיתוח גמישות, יצירת תרחישים, ניתוח עומסים, הגדרת תיאבון לסיכון, גידור, כיסוי, איתור משברים ומיגורם. ההרצאה בנויה מדוגמאות של התמודדות ארגונים עם משברים חמורים בעת האחרונה.