לוסי אהריש – לא מתנצלת

הרצאה פוקחת עיניים על האופן שבו מנהלים מבטאים מנהיגות ביומיום ומשפיעים באמת על האנשים סביבם. מבוססת על תהליך שעברו אלפי מנהלים בארגונים מובילים, היא מציגה איך להציב יעד גבוה, לבנות אמון הדדי, ולהניע צוותים להישגים יוצאי דופן – בלי ספרי מדע בדיוני ובלי נוסחאות חופרות. בהרצאה נחשפים רעיונות וכלים מעשיים עם דוגמאות מארגונים אמיתיים, ומוצגים מצבים שבהם יחסים מצוינים יצרו תוצאות שמדברות בעד עצמן. בין הנושאים : חכמת אנשים – מפתחות לתקשורת מעולה שמהדהדים מעבר לחדר הישיבות גם לחיי היום-יום והבית. הטעות שמנהלים מנוסים עושים – ומהי הדרך למנוע אובדן אמון מידי, בדקה אחת. הסוד של המנהל שמצליח – איך ליצור צוותים שמסורים ומוכנים להוציא את המקסימום מעצמם. אמון וכבוד הדדי בפועל – דוגמאות לביטוי מעשי של אמון ואינטליגנציה רגשית. תקשורת במצבי קצה – שליטה עצמית, התמודדות עם התנגדות, והובלת צוותים במצבים מורכבים.

רגע האמת של מנהל נמדד בעתות משבר, אי וודאות, תנאי לחץ וכישלון. אלו המקומות בהם נדרש המנהל, לא משנה דרגתו, לקחת את הפנייה הנכונה בצומת. החלטה חכמה תביא לפלוס בשורת הרווח, החלטה רעה עלולה במקרי קיצון להיות עניין של חיים ומוות. כך בדיוק קרה באחד המשברים הגדולים של צמרת המדינה ומערכת הביטחון. ב-1992 מורה הרמטכ"ל אהוד ברק ליחידת העילית סיירת מטכ"ל להכין מבצע לחיסולו של שליט עיראק, סדאם חוסיין. זו הפעם הראשונה שמדינת ישראל מתכוננת לחסל מנהיג של מדינת אויב. ההכנות למבצע החיסול הדמיוני מסתיימות בתאונת אימונים שהופכת לפרשה יצרית שמטלטלת את צמרת צה"ל ואת המדינה כולה. מנקודת מבט ניהולית, פרשת "צאלים ב'" שזורה בצמתים מרתקים של קבלת החלטות דרמטיות. כל החלטה שמקבלים בה המנהלים בדרגים השונים גורלית: מראש הממשלה ושר הביטחון יצחק רבין, ועד אחרון החיילים שלוחץ על כפתור השיגור של הטיל הקטלני. עמרי אסנהיים, כתב בכיר בתכנית "עובדה" ומחבר רב המכר "צאלים – הטראומה של סיירת מטכ"ל" קרא אלפי מסמכים וראיין מאות אנשים, כולל כל השחקנים המרכזיים בפרשה. בהרצאה מרתקת השזורה בקטעים מסרט מיוחד ועטור פרסים שהכין, מנתח אסנהיים אחת לאחת את ההחלטות שחרצו גורלות, מקביל אותן להחלטות אותם נדרשים המנהיגים לקבל ממש בימים אלה, ומתעכב על סוגיות חשובות של מנהיגות, הובלת והנעת אנשים, ניהול משברים ולקיחת אחריות.

Workshops and lectures of time management seem to belong to the 90s'. From numerous methods of how to manage our time efficiently, we are now moving forward to realize that it is our energies, goals and visions that need to be managed and controlled. Not necessarily our time. We "loose" time. We "charge" energy. As technology evolves rapidly, we have more and more Apps and significant tools to manage our timetable and day schedule. Yet, the experience is often "making V" on tasks and X on our inner resources' "bank". We do not often evaluate affectively our inner strength, power, and resilience. How could we better identify our "energy takers"? Who are the people, tasks and places who often "take" our time and best hours? And how could we differentiate between generating our positive resources versus falling into our weaknesses and default choices? Corona time has already changed a substantial amount of our behavioral and social patterns. The new global situation has encouraged us to question our choices and decision making to new extremes. What is for example the most effective meeting length in the new chaos? Do we fall into blocks of "one hour" sessions or question our needs and necessities differently? The following interactive lecture, with Dr. Orit Wolf next to her grand piano will allow us to gain an experience, not just content. With 12 concise and provoking tools, alongside fascinating examples, she will enable us to better identify our "givers and takers" and manage energy more effectively. It is with that approach that we would save precious time to our inner goals and visions. A non-conformist session! Learning Outcomes and Content: • Recognizing the differences between Time Management and Energy Management: Efficiency versus Necessity (12 tools) • Identifying the "Takers and Givers" in our lives (Personal/ Social/ Technological). • Learning to measure professional and personal effectiveness differently. • Breaking the paradigms & transforming the way we handle successful meetings. • Learning to get help without having "helpers" • Allowing ourselves to change, alter and cancel what's not needed- "Effective No" • Observing what we do best first (Putting our "wants" before our "musts" to gain better results or "Allowing ourselves to eat the cake before the main course". • Filling the "minus" in our different banks (not just our finances!)- Customization of energy needs.