כלים לניהול זמן אפקטיבי שיעלו את ביצועי הארגון בצורה משמעותית וישפרו את רמת החיים של העובדים בו. ניהול זמן או ניהול חיים. איך להפוך את הזמן שלנו למנוע של תוצאות, איזון וחיים מלאים. בהרצאה ממוקדת תקבלו כלים לניהול זמן אפקטיבי, שיעלו את הביצועים שלכם וישפרו את איכות החיים.
+ קרא עוד
איך לתת לתלמידים תפקיד משמעותי דווקא עכשיו? למה משבר הוא הזדמנות לגלות גיבורים חדשים, ומהי 'גבורה יום יומית'? איך לגייס את כולם לחשוב יצירתי דווקא עכשיו? למה רגשות שליליים כל כך חשובים לפעמים? איך לחזק את תחושת השליטה שלנו בצוות ובקרב התלמידים? איך לפנות אל ילד ש"לא רוצה שום דבר"? איך להפוך כל תלמיד למסביר לאומי באנגלית? ועוד. המפגש מבוסס על אינטראקציה ומאפשר לקיים שיח פתוח על בעיות ושאלות בוערות של המשתתפים, עם תובנות וכלים מעשיים לימים הארוכים שלפנינו. ההרצאה מלווה במסמך 'מנואל' לשטח וחומרי עזר שנשלחים לאחריה. ד״ר אייל דורון מוביל תהליכים של חשיבה יצירתית בניהול ובחינוך. עובד עם מנהלים וארגונים בארץ ובעולם על ניהול יצירתי והתמודדות עם אתגרים בוערים ובעיות מורכבות.
רוצים לקבל פרטים נוספים על הרצאה להוביל את עצמי ולהוביל אחרים בזמן משבר: הרצאה מיוחדת לאנשי חינוך
מלאו את הפרטים ונחזור אליכם
הרצאות נוספות של אייל דורון, ד''ר
הבלתי ניתנים להחלפה
״300 מיליון משרות בעולם יושפעו מה-AI״ (גולדן סאקס, 2023) "רבע מהמשרות בישראל נמצאות בסכנה מיידית בגלל אוטומציה" (גולדן סאקס, 2023) הבנתם מה באמת קורה סביבנו? קשה לתפוס את זה, אבל אי-אפשר להתעלם: ה-ChatGPT הופיע והוא הולך ומשתלט. הוא כבר יודע לכתוב קוד, נאום, לתכנן קמפיין, לעשות תחקיר משפטי, לבנות תכנית עסקית, וגם עבודה מחקרית. האם מישהו בדרך להחליף אותנו? לא אדם אחר יחליף אתכם, אלא אדם שלמד להשתמש ב-AI באופן יצירתי יותר. אין לנו זמן לחשוש מזה ולהתעסק בכמה זה מבהיל. זה כאן ועכשיו. צריך ללמוד את זה ואיך לעבוד עם זה. חשוב שנבין מה אנחנו - עובדים, מנהלים וארגונים - יכולים לעשות. מה הערך המיוחד שלנו שאי-אפשר להחליף? עכשיו זה כבר ברור - להיות יצירתי או לא להיות הרצאה חדשה של ד"ר אייל דורון: איך לשרוד ולהישאר רלוונטיים, בעידן של בינה מלאכותית? איך להיות הראשונים שמגיבים למצב החדש, לפני כל המתחרים? איך עוברים ממצב של בלבול ודאגה למצב של ניצול הזדמנויות? מה צריך לעשות אחרת בתור צוות? בתור ארגון? ההרצאה כוללת כלים מעשיים לחשיבה יצירתית ומתמקדת באופן שבו כל אחד מאתנו צריך וחייב להגיב לשינוי:
+ קרא עודמה עושים עכשיו?
ניהול יצירתי בימים של משבר - מתי התחלנו להתכונן למשבר הזה? (רמז: כל החיים). - איך מתעלים רגשות שליליים לפעולה ועשייה? - איך לשבור הנחות יסוד ולחשוב מאפס? - איך מתנהלים במשבר ממושך, שאין לו נקודת סיום? - לחשוב וליזום באופן יצירתי, דווקא עכשיו. ההרצאה משלבת השראה, דיאלוג עם הקהל ודגש על כלים פרקטיים לטובת האתגרים בשטח. ד"ר אייל דורון, חוקר ומפתח חשיבה יצירתית,עובד עם מנהלים וארגונים בארץ ובעולם על ניהול יצירתי והתמודדות עם אתגרים בוערים ומאיימים במציאות משתנה.
+ קרא עוד
אייל דורון, ד''ר
מרצה וחוקר, המתמחה בחשיבה יצירתית, חדשנות ופתרון בעיות מורכבות. במסגרת פעילותו האקדמית והמחקרית, דורון חוקר תהליכים המובילים לפיתוח רעיונות חדשים ולחדשנות בארגונים, ומשלב את התובנות האקדמיות עם דוגמאות מעשיות מהעולם העסקי והארגוני. הוא מוכר ביכולתו להנגיש תהליכים של חשיבה יצירתית וכלים לחדשנות בצורה ברורה, נגישה ומעשית
אנשים רבים תדיר במצבים בהם נדרשת חשיבה שונה, ייחודית, בלתי קונבנציונאלית. נקודת המוצא היא כי איננו יכולים למנוע הפתעות, טעויות ומצבי לחץ באופן מוחלט. הרצאה זו מטרתה לבחון כיצד להמיר טעות להזדמנות עסקית, כיצד לגשת לפתרון בעיה במספר אפשרויות רב יותר וכיצד לתת לגיטימציה ללקיחת סיכונים והתנסויות כתנאי הכרחי לחדשנות ויזמות בניהול ופיתוח מוצר. מטרת ההרצאה הינה שבירת פרדיגמות ודפוסי חשיבה, רכישת כלים אלטרנטיביים לפתרון בעיות והקניית מיומנויות לפיתוח מקוריות רעיונית. • יצירתיות לסוגיה: יצירתיות ראשונית מול יצירתיות משנית • מלכודות חשיבה ודפוסי פתרון בעיות: חידוש מול שחזור • חשיבה ריאקטיבית מול חשיבה פרואקטיבית: פיתוח חשיבה יזמית אינטראקטיבית • תרבות פתרון בעיות: האם אתה מגדיר או פותר? ( תפיסה הגדרתית/ תפיסה פתרונית) • אסטרטגיית הפרובוקציה: פתירת בעיות קונפליקטים על פי הגיון האבסורד תוך חשיבת WIN/WIN • מה בין יצירתיות בעסקים, פרובוקציה והומור? • אסטרטגיית הביסוסיאציה בפיתוח רעיוני ( משתני לקוח מול משתני חברה) • מלכוד האינטלקט Intelligence Trap • טעות כהזדמנות- ערך הטעות באסטרטגיות חשיבה מנצחות
+ קרא עוד
דרך סיפורים אישיים ומרתקים, ממבט בלתי אמצעי, עמית מעביר 10 לקחים שכל אחד מאיתנו יכול ללמוד - וגם ללא ללמוד - מראשי הממשלות שאותם סיקר.
+ קרא עוד