חשיבה יצירתית וחדשנות

בהרצאה סוחפת, מרתקת ורלוונטית מתמיד, ד"ר יובל דרור מזמין את הקהל למסע אל לב לבה של מהפכת הבינה המלאכותית — מסע שמחבר בין טכנולוגיה לפילוסופיה, סוציולוגיה, פסיכולוגיה ותיאולוגיה. דרך מערכות מתקדמות כמו ChatGPT, Dall-E2, Alpha-GO ואחרות, הוא מציג כיצד הבינה המלאכותית משנה את חוקי המשחק בכל תחום — מהחינוך והאמנות ועד רפואה, משפט, צבא ותעסוקה. אך יותר מכך, הוא בוחן את האיום העמוק ביותר שהטכנולוגיה מציבה: האיום על תחושת הייחוד האנושי. האם נותר לנו מקום בעולם שבו מכונות כותבות, מציירות, מלחינות וחושבות? דרך הסברים בהירים ודוגמאות מוחשיות, ההרצאה שואלת את השאלות החשובות באמת: מה היתרון האנושי בעידן של מכונות יצירתיות? איך נוכל לשמור על הרלוונטיות שלנו — ואפילו לשגשג — לצד הבינה המלאכותית? עם ניסיון של למעלה משני עשורים בחקר השפעת הטכנולוגיה על החברה, ד"ר דרור מציע מבט מפוקח, מעורר השראה ומאוד אקטואלי על עידן חדש שנכתב ממש עכשיו, בזמן אמת.

יצירתיות וחשיבה יצירתית לעובדים בדרגים תפעוליים. בסדנה יוצגו שיטות לשיפור מתמיד של תהליכים. השיטות יתורגלו בסדנה מבוססת משחק בגמישות מחשבתית. מפגש של 5 שעות. באמצעות משחק דיגיטלי שמדלג על הבדלי שפה, מקצוע, נסיון, נרכוש כלים לחשיבה גמישה בפתרון בעיות. לקוחות לדוגמא: שופרסל, איקאה, עיריית תל אביב-יפו (בכולם עובדים תפעוליים)

״300 מיליון משרות בעולם יושפעו מה-AI״ (גולדן סאקס, 2023) "רבע מהמשרות בישראל נמצאות בסכנה מיידית בגלל אוטומציה" (גולדן סאקס, 2023) הבנתם מה באמת קורה סביבנו? קשה לתפוס את זה, אבל אי-אפשר להתעלם: ה-ChatGPT הופיע והוא הולך ומשתלט. הוא כבר יודע לכתוב קוד, נאום, לתכנן קמפיין, לעשות תחקיר משפטי, לבנות תכנית עסקית, וגם עבודה מחקרית. האם מישהו בדרך להחליף אותנו? לא אדם אחר יחליף אתכם, אלא אדם שלמד להשתמש ב-AI באופן יצירתי יותר. אין לנו זמן לחשוש מזה ולהתעסק בכמה זה מבהיל. זה כאן ועכשיו. צריך ללמוד את זה ואיך לעבוד עם זה. חשוב שנבין מה אנחנו - עובדים, מנהלים וארגונים - יכולים לעשות. מה הערך המיוחד שלנו שאי-אפשר להחליף? עכשיו זה כבר ברור - להיות יצירתי או לא להיות הרצאה חדשה של ד"ר אייל דורון:  איך לשרוד ולהישאר רלוונטיים, בעידן של בינה מלאכותית?  איך להיות הראשונים שמגיבים למצב החדש, לפני כל המתחרים?  איך עוברים ממצב של בלבול ודאגה למצב של ניצול הזדמנויות?  מה צריך לעשות אחרת בתור צוות? בתור ארגון? ההרצאה כוללת כלים מעשיים לחשיבה יצירתית ומתמקדת באופן שבו כל אחד מאתנו צריך וחייב להגיב לשינוי:

בהרצאה מעוררת השראה ופרקטית במיוחד, ד"ר יובל דרור מפרק את המיתוס הנפוץ שלפיו חדשנות מתחילה ונגמרת ברעיון גדול. לאחר יותר משלושה עשורים של סיקור עולם ההייטק והחדשנות בארץ ובעולם, דרור מציע מבט מפוכח על מה שבאמת הופך רעיון להצלחה — לא הרגע של ה"יוריקה", אלא התהליך שאחריו. בהרצאה הוא מציג את השלבים והממדים הקריטיים של החדשנות: איך בוחרים בעיה אמיתית שדורשת פתרון, כיצד מגלים את הצרכים האמיתיים של הלקוח, מה תפקידן של תבניות חשיבה ולמה לפעמים צריך דווקא לשבור אותן, מהי יצירתיות שבאמת משנה מציאות, ואילו חסמים רגשיים וארגוניים עומדים בדרך להצלחה. באמצעות סיפורים, מקרי בוחן ודוגמאות מהשטח, הוא משרטט מפת דרכים ברורה לבניית סביבה ארגונית בריאה שמאפשרת חדשנות — כזו שלא רק ממציאה רעיונות, אלא גם יודעת להוציא אותם לפועל.

ההרצאה מיועדת לחשוף את העובדים, בדרגות השונות בתאגיד (כל הרצאה מותאמת לקהל), לחשיבות הפתיחות לעבודה עם סטרטאפים וגורמים נוספים חיצוניים לארגון (אקדמיה, תאגידים אחרים) וזאת במטרה לאפשר לתאגיד לעמוד בקצב השינוי הטכנולוגי. ההרצאה חושפת את העובדים למקום אליו הגיעו תאגידים שנמנעו מאימוץ חדשנות, כאלו שלא עמדו בקצב השינוי (נוקיה, אגפא וכדומה) ומחדדת את המסר כי "הוא שהיה – לא יהיה" כלומר על הארגון להתקדם ולהשתנות על מנת לעמוד בקצב השינויים הטכנולוגיים המהיר עמו אין למחלקת הפיתוח הפנימית כל סיכוי להתמודד ללא סיוע מגורמים חיצוניים כסטרטאפים. במהלך ההרצאה מציג גרין, דובר מבוקש בכנסים בינלאומיים כגון אלו של האקונומיסט, תאגידים ששינו תעשיות במהירות תודות להישענותן על טכנולוגיה מתקדמת ומציג דוגמאות למתחרים העתידיים של הארגון אליהם אינו ער ומתבל את ההרצאה בדוגמאות עסיסיות מהשטח. ההרצאה כוללת הצגה של הסטרטאפ-ניישן ותאגידי הענק הבינלאומיים אשר מגיעים לישראל כדי לשים את היד על ה- Waze הבא. ההרצאה מציגה את האתגרים בהטמעת חדשנות באירגון גדול ומשולבת בטיפים מועילים להתמודדות הארגון והעובדים עם האתגרים על מנת שהטמעת החדשנות תהא מוצלח ובכדי לשמר את הרלבנטיות של העובדים כאחד. בהרצאה משולבות דוגמאות לחדשנות מאז ה- 7/10 והצגת הירתמות היזמים, הסטרטאפים וחברות ההייטק כדי לסייע בהתמודדות עם האסון והשלכותיו. בחלק זה גרין משתף את הקהל בדוגמאות למיזמים שצמחו מתוך האתגר העצום שהביא אתו ה- 7/10. יוזמות פרטיות, התאמה במהירות שיא של טכנולוגיות לאתגרים והירתמות חברות הייטק כדי לסייע בהתמודדות. בין הדוגמאות – טכנולוגיות לזיהוי פצועים והרוגים, איתור נפגעים, הסברה, לוגיסטיקה, הסעות חיילים ונפגעים, יעול תביעות, איסוף עדויות, סייבר התקפי, לחצן מצוקה, בדיקות DNA, חוסן ולמידה של ילדים, איכון מרחוק של טלפונים, איתור נעדרים, איתור רחפנים, ניהול ישובים, הגנת סייבר, סיוע לבעלי מוגבלויות, צמצום בירוקרטיה, פלטפורמות תשלומים יעודיות למפונים ועוד...

אנשים רבים תדיר במצבים בהם נדרשת חשיבה שונה, ייחודית, בלתי קונבנציונאלית. נקודת המוצא היא כי איננו יכולים למנוע הפתעות, טעויות ומצבי לחץ באופן מוחלט. הרצאה זו מטרתה לבחון כיצד להמיר טעות להזדמנות עסקית, כיצד לגשת לפתרון בעיה במספר אפשרויות רב יותר וכיצד לתת לגיטימציה ללקיחת סיכונים והתנסויות כתנאי הכרחי לחדשנות ויזמות בניהול ופיתוח מוצר. מטרת ההרצאה הינה שבירת פרדיגמות ודפוסי חשיבה, רכישת כלים אלטרנטיביים לפתרון בעיות והקניית מיומנויות לפיתוח מקוריות רעיונית. • יצירתיות לסוגיה: יצירתיות ראשונית מול יצירתיות משנית • מלכודות חשיבה ודפוסי פתרון בעיות: חידוש מול שחזור • חשיבה ריאקטיבית מול חשיבה פרואקטיבית: פיתוח חשיבה יזמית אינטראקטיבית • תרבות פתרון בעיות: האם אתה מגדיר או פותר? ( תפיסה הגדרתית/ תפיסה פתרונית) • אסטרטגיית הפרובוקציה: פתירת בעיות קונפליקטים על פי הגיון האבסורד תוך חשיבת WIN/WIN • מה בין יצירתיות בעסקים, פרובוקציה והומור? • אסטרטגיית הביסוסיאציה בפיתוח רעיוני ( משתני לקוח מול משתני חברה) • מלכוד האינטלקט Intelligence Trap • טעות כהזדמנות- ערך הטעות באסטרטגיות חשיבה מנצחות

במופע חדשני וסוחף מציג גדעון זגהר יכולות טלפתיה עוצרות נשימה ומניפולציות פסיכולוגיות מדהימות המתובלות בהומור שנון וקסם אישי רב. חשיבה יצירתית והנחות סמויות, כיצד הן מגבילות פריצות דרך תפיסתיות וכיצד להפעיל אותן לטובתנו. שיטה לניסוח בעיות וכלים חזקים לפתרונות. *ההרצאות הן בשיתוף מלא של הקהל ומתובלות בהדגמות והומור משובח.

איך לתת לתלמידים תפקיד משמעותי דווקא עכשיו? למה משבר הוא הזדמנות לגלות גיבורים חדשים, ומהי 'גבורה יום יומית'? איך לגייס את כולם לחשוב יצירתי דווקא עכשיו? למה רגשות שליליים כל כך חשובים לפעמים? איך לחזק את תחושת השליטה שלנו בצוות ובקרב התלמידים? איך לפנות אל ילד ש"לא רוצה שום דבר"? איך להפוך כל תלמיד למסביר לאומי באנגלית? ועוד. המפגש מבוסס על אינטראקציה ומאפשר לקיים שיח פתוח על בעיות ושאלות בוערות של המשתתפים, עם תובנות וכלים מעשיים לימים הארוכים שלפנינו. ההרצאה מלווה במסמך 'מנואל' לשטח וחומרי עזר שנשלחים לאחריה. ד״ר אייל דורון מוביל תהליכים של חשיבה יצירתית בניהול ובחינוך. עובד עם מנהלים וארגונים בארץ ובעולם על ניהול יצירתי והתמודדות עם אתגרים בוערים ובעיות מורכבות.

ספוג וריבוע, הכי משעמם שיש... אז זהו שממש לא, בובספוג שגר לו בתחתית האוקיאנוס עם גארי חילזון וחבריו הצבעוניים, הם מקור להשראה ויצירה. בהרצאה נלמד מבובספוג. על עולם משתנה המנבא שאחוז ניכר מהמקצועות של היום המוכרים לנו, יעלמו. כדי להעשיר את ארגז הכלים המכיל את הכישורים שברור לכול שנחוצים בעולם משתנה ועתידי, והכוונה בעיקר לחשיבה יצירתית דינאמית. החשיבה מאחורי דמותו של בובספוג היצירתי החי לו בעולם יכולה ללמד את כולנו מהי חשיבה מחוץ לקופסא בקבלת החלטות בבית ובעבודה, תפיסת מציאות ב 4 מימדים והקצנת סיטואציות במקרה הצורך על מנת למצוא את הפתרון היצירתי. ההרצאה משלבת פילוסופיה, הומור וטכניקות מעשיות לפיתוח היצירתיות.

בהרצאה מרתקת וחדשנית נחשף הקהל לעולם של עיצוב התנהגות – גישה פורצת דרך המבוססת על עקרונות הכלכלה ההתנהגותית, תחום זוכה פרס נובל החושף את ההטיות הקוגניטיביות שמעצבות את קבלת ההחלטות שלנו. בשונה מגישות קלאסיות למשא ומתן ושכנוע, עיצוב התנהגות מתמקד לא רק במה נאמר אלא באיך לגרום לאדם שמולנו לבחור ולפעול – באמצעות טריגרים רגשיים, הבנה פסיכולוגית עמוקה, ומניפולציות עדינות כמו ה-Nudge – דחיפה קלה שמובילה לשינוי התנהגות כמעט מבלי שנרגיש. ההרצאה מעניקה כלים פרקטיים לפישוט מודלים מורכבים, הנעה לפעולה, עיצוב החלטות ויצירת השפעה משמעותית על לקוחות, קולגות ושותפים עסקיים. במהלך 45 דקות מרוכזות, ולאחר מכן במענה לשאלות הקהל, ייחשפו המשתתפים לדרך היעילה ביותר להבין ולעצב את ההתנהגות האנושית – בצורה חכמה, מדויקת וישימה.

בהרצאה מעוררת השראה ומלאת תובנות, ד"ר מאור פריד מציג את אפקט הפרפר ותורת הכאוס – מהפכה מדעית ששינתה את הדרך בה אנו מבינים את העולם. דרך סיפורים, דוגמאות וכלים מעשיים, הוא בוחן כיצד מעשים קטנים לכאורה יכולים לחולל שינויים דרמטיים ולהשפיע על מהלך החיים שלנו – מהקריירה ועד מערכות היחסים. ההרצאה מספקת נקודת מבט חדשה על השפעת הבחירות היומיומיות שלנו ומעניקה כלים פרקטיים להתמודדות עם מציאות מורכבת, לצד השראה ליצירת שינוי משמעותי ותחושת מסוגלות אישית. דרך גישה חדשנית זו, תגלו איך להפוך ליעילים, מאושרים ושלווים יותר, ולמה לפעמים שינוי העולם מתחיל דווקא בצעד הקטן ביותר.

בהרצאתו מעשירה ומעוררת השראה, ד"ר פריד מדגיש כי בעידן של קצב טכנולוגי מהיר, יזמות וחדשנות בארגון אינן רק אפשרויות – אלא צורך קיומי לצמיחה ולהישרדות. הוא מציג עקרונות וכלים פרקטיים להטמעת רוח יזמות וחדשנות בכל רמות הארגון, מהפקיד ועד המנכ"ל, שמטרתם לשבור דפוסי חשיבה מיושנים, לחשוף את הפוטנציאל הטמון בכל עובד ולחזק את הקשרים בין חברי הצוות והמנהלים. ההרצאה מאפשרת לארגונים לפתח תרבות של יצירתיות, מוטיבציה ושיתוף פעולה, שתוביל ליציאה כל בוקר עם אנרגיות חיוביות ופתיחות לאתגרים חדשים.

ההתנדבות היא חלק משמעותי במרקם החיים של החברה הישראלית המבוססת על ערכים אוניברסלים של נתינה, משמעות, תחושת שייכות ותרומה לקהילה וערכים ישראלים ויהודים של נתינה למען המדינה ועזרה לזולת, עם אחד בלב אחד או כמאמר השיר: שבט אחים ואחיות. במגזר השלישי יש מגוון עצום של ארגונים ועמותות מהן יכול כל אחד לבחור את מקום ההתנדבות הקרוב לליבו. במהלך ההרצאה נדבר על היכולת לרתום, להוביל ולהשפיע על צוותי מתנדבים, המחויבות בהתנדבות ועל משוב נכון של המתנדב והמסגרת אליה הוא שייך. נדבר על תחושת משמעות, סיפוק ושיתוף אינטרסים בדרך להתנדבות משפיעה ואיכותית.

ניהול יצירתי בימים של משבר - מתי התחלנו להתכונן למשבר הזה? (רמז: כל החיים). - איך מתעלים רגשות שליליים לפעולה ועשייה? - איך לשבור הנחות יסוד ולחשוב מאפס? - איך מתנהלים במשבר ממושך, שאין לו נקודת סיום? - לחשוב וליזום באופן יצירתי, דווקא עכשיו. ההרצאה משלבת השראה, דיאלוג עם הקהל ודגש על כלים פרקטיים לטובת האתגרים בשטח. ד"ר אייל דורון, חוקר ומפתח חשיבה יצירתית,עובד עם מנהלים וארגונים בארץ ובעולם על ניהול יצירתי והתמודדות עם אתגרים בוערים ומאיימים במציאות משתנה.

לקראת 2024, הציבור בישראל בחר את המילה "בולען" כמילת השנה – מילה עוצמתית שמבטאת את תחושת חוסר הוודאות בעידן של טלטלות תודעתיות וטכנולוגיות. זוהי תקופה שבה הבינה המלאכותית, המטאוורס ותפיסות ניהול חדשות מעצבות מציאות שבה כללים משתנים במהירות. בתוך מציאות זו מתברר כי החדשנות האמיתית אינה רק טכנולוגית, אלא גם תודעתית – אותה נקודת מפגש עמוקה בין האדם לבין השינוי. חדשנות תודעתית חושפת את עוצמתם או חולשתם של מנהיגים, אנשי חינוך, רפואה והורים, ודורשת מכל אדם לאמץ תובנות חדשות כדי להישאר רלוונטי. בהרצאה Be Water, בהשראת דבריו של ברוס לי, נצא למסע מחשבתי-רגשי שיאפשר לפרק ולהרכיב מחדש את תפיסת המציאות, ולבנות גשר מעל מים סוערים של שינוי. זהו מסע אל חוף מבטחים תודעתי, מצוידים בכלים חדשים לעידן ה"בולעני" שבו אנו חיים. ההרצאה מלווה בקטעי מוסיקה, סיפורים אישיים מניסיוני כיועץ, ואירועים שאי אפשר להזכיר אותם כאן מהסיבה הפשוטה שהם עדיין לא קרו.

סיון יערי נולדה למציאות של עוני – ומשם יצאה למסע ששינה את חייהם של מיליונים. במשך יותר מ-20 שנה היא פועלת בלב אפריקה, ומצליחה – בעזרת טכנולוגיה ישראלית, חזון עיקש ולב פתוח – להביא מים נקיים וחשמל סולארי לכמעט שישה מיליון בני אדם. בהרצאה סוחפת, אותנטית ומעוררת השראה, סיון משתפת במסע המלא באתגרים, נפילות, הצלחות ורגעים אנושיים בלתי נשכחים. זהו סיפור עוצמתי על אישה אחת שלא ויתרה – גם כשנראה היה שאין סיכוי. ההרצאה מתאימה במיוחד לארגונים שמבקשים להזכיר לעצמם מהי מנהיגות אמיצה, חדשנות עם נשמה ועל כוחו של רעיון אחד להתגלגל למציאות שמשנה את העולם.

דרך סיפורי חילוץ יוצאי דופן מדגים אלעד בהרצאה אנלוגיה מרתקת להחלטות בתנאים של חוסר וודאות, ניהול מוטיבציה, עבודת צוות, האצלת סמכויות, רתימה, השפעה ומעורבות. האצלת סמכות כולל תיאום ציפיות ווידוא משימה. התאמה לשוק ומציאות משתנה - מצד אחד נחישות ומיקוד במטרות או ביעדים ומצד שני התאמה עצמית במהירות למצבים משתנים. אלעד מדבר בהרצאה על מנהיגות בחוסר וודאות דגש על מנהיגות, השפעה ורתימה. איך להוביל מחלצים - מתנדבים מבלי לשלם להם משכורת ? כמו כן על נחישות ודבקות במשימה וכמובן חשיבה מחוץ לקופסה שמאפשרת במצבים קיצוניים לתת פתרונות יצירתיים.

איך קניה ווסט סייע לישראל לחשוף את התוכנית הסודית של ארגון הטרור חיזבאללה? איך קרטונים חומים יצרו כותרות בכל העולם? איך ציוץ עם שש מילים הפך ויראלי והשפיע לא פחות ממספר רב של פצצות ופתח מלחמה עולמית? איך בוטים, טרולים וצבאות דיגיטליים תופסים יותר ויותר מקום פעיל במלחמות המודרניות וגם בעולמות אזרחיים בתחומי שיווק ותקשורת פוליטית? עידן המלחמות הנוכחי שונה ומשתנה ללא הרף. לעיתים ההישג הנדרש הוא הימנעות ממלחמה או הרתעת אויב והנעתו מביצוע פעולה. הרשת הדיגיטלית מהווה כר פורה למימוש יעדים שונים ומתאפיינת בקצב שינויים מהיר. אלו גם המאפיינים הבולטים של זירת התקשורת, ושל צריכת התקשורת על ידי קהלי היעד השונים. הפעלת הנכסים הדיגיטליים באופן אפקטיבי מחייבת חשיבה יצירתית, חדשנות והעזה. ההרצאה הייחודית חושפת את מאחורי הקלעים של כמה מהכותרות הרועשות של השנים האחרונות, את ההכנות שקדמו למבצעים צבאיים, ולמערכת השיקולים הרחבה שהנהיג דובר צה"ל בתקופה של המערכה שבין המלחמות למימוש יעדי הביטחון הלאומי והיא מהווה בסיס לגיבוש אסטרטגיה וחשיבה מחוץ לקופסא על ידי על ארגון המתמודד עם תופעות אלו בעת הזו.