גמישות מחשבתית ,שבירת קבעונות וחשיבה מחוץ לקופסא בעבודה

אילון לוי, שנשא על כתפיו את כלי ההסברה הישראלית בחזיתות המורכבות ביותר, מתרגם את הידע הייחודי הזה לעולם העסקי, ומדגים כיצד עקרונות כמו בהירות מסרים, בניית אמון ויצירת נרטיבים פשוטים ומובנים מהווים נכס אסטרטגי לכל ארגון. בהרצאתו הוא מציג את חשיבות ההסברה הפנימית בניסוח מסרים ברורים שמחזקים את תחושת השייכות והאמון בקרב העובדים, לצד ההסברה החיצונית המאפשרת לנסח סיפור חד, ממוקד ומניע המגיע אל הלקוחות, השותפים ובעלי העניין. בנוסף, לוי מדגים מה ניתן ללמוד מניהול תקשורת בזמן משבר בעולם, ומסביר כיצד להפוך מנהלים ודוברים לשגרירים של ערכי החברה, המובילים שיח אמין, אפקטיבי ומשפיע. ההרצאה משלבת בין עקרונות ההסברה המובילים בעולם לבין כלים מעשיים לניהול תקשורת וניווט מצבים מורכבים בארגונים.

מוכר כאחת מספרי האסטרטגיה החשובים ורבי השפעה שנכתבו אי פעם, Blue Ocean Strategy, טוען כי תחרות קנטרנית מולידה דבר אחד- אוקיינוס אדום מדמם של יריבים נלחמים על רווח מצטמצם. ההרצאה תתמקד באסטרטגיה המייצגת את המרדף הסימולטני של בידול המוצר גבוהה ועלות נמוכה, ובכך להפוך את התחרות ללא רלוונטית, כי ככול שאתה לומד או בוחן את המתחרים אתה דומה להם. המפתח להצלחה עסקית יוצאת דופן, הוא להגדיר מחדש את תנאי התחרות ולעבור אל "האוקיינוס הכחול", שבו יש לך את המים לעצמך. המטרה של אסטרטגיות אלה היא לא לנצח את התחרות, אלא להפוך את התחרות ללא רלוונטית. ניתן להשיג מטרה זו בעזרת מודל וכלים פשוטים אך יעילים. ההרצאה כוללת חקר מקרה ושימוש בטכניקות לבידול מוצרים או/ו שירותים.

ההרצאה מיועדת לחשוף את העובדים, בדרגות השונות בתאגיד (כל הרצאה מותאמת לקהל), לחשיבות הפתיחות לעבודה עם סטרטאפים וגורמים נוספים חיצוניים לארגון (אקדמיה, תאגידים אחרים) וזאת במטרה לאפשר לתאגיד לעמוד בקצב השינוי הטכנולוגי. ההרצאה חושפת את העובדים למקום אליו הגיעו תאגידים שנמנעו מאימוץ חדשנות, כאלו שלא עמדו בקצב השינוי (נוקיה, אגפא וכדומה) ומחדדת את המסר כי "הוא שהיה – לא יהיה" כלומר על הארגון להתקדם ולהשתנות על מנת לעמוד בקצב השינויים הטכנולוגיים המהיר עמו אין למחלקת הפיתוח הפנימית כל סיכוי להתמודד ללא סיוע מגורמים חיצוניים כסטרטאפים. במהלך ההרצאה מציג גרין, דובר מבוקש בכנסים בינלאומיים כגון אלו של האקונומיסט, תאגידים ששינו תעשיות במהירות תודות להישענותן על טכנולוגיה מתקדמת ומציג דוגמאות למתחרים העתידיים של הארגון אליהם אינו ער ומתבל את ההרצאה בדוגמאות עסיסיות מהשטח. ההרצאה כוללת הצגה של הסטרטאפ-ניישן ותאגידי הענק הבינלאומיים אשר מגיעים לישראל כדי לשים את היד על ה- Waze הבא. ההרצאה מציגה את האתגרים בהטמעת חדשנות באירגון גדול ומשולבת בטיפים מועילים להתמודדות הארגון והעובדים עם האתגרים על מנת שהטמעת החדשנות תהא מוצלח ובכדי לשמר את הרלבנטיות של העובדים כאחד. בהרצאה משולבות דוגמאות לחדשנות מאז ה- 7/10 והצגת הירתמות היזמים, הסטרטאפים וחברות ההייטק כדי לסייע בהתמודדות עם האסון והשלכותיו. בחלק זה גרין משתף את הקהל בדוגמאות למיזמים שצמחו מתוך האתגר העצום שהביא אתו ה- 7/10. יוזמות פרטיות, התאמה במהירות שיא של טכנולוגיות לאתגרים והירתמות חברות הייטק כדי לסייע בהתמודדות. בין הדוגמאות – טכנולוגיות לזיהוי פצועים והרוגים, איתור נפגעים, הסברה, לוגיסטיקה, הסעות חיילים ונפגעים, יעול תביעות, איסוף עדויות, סייבר התקפי, לחצן מצוקה, בדיקות DNA, חוסן ולמידה של ילדים, איכון מרחוק של טלפונים, איתור נעדרים, איתור רחפנים, ניהול ישובים, הגנת סייבר, סיוע לבעלי מוגבלויות, צמצום בירוקרטיה, פלטפורמות תשלומים יעודיות למפונים ועוד...