פיתוח ארגוני -כישורים רכים בארגונים

אילון לוי, שנשא על כתפיו את כלי ההסברה הישראלית בחזיתות המורכבות ביותר, מתרגם את הידע הייחודי הזה לעולם העסקי, ומדגים כיצד עקרונות כמו בהירות מסרים, בניית אמון ויצירת נרטיבים פשוטים ומובנים מהווים נכס אסטרטגי לכל ארגון. בהרצאתו הוא מציג את חשיבות ההסברה הפנימית בניסוח מסרים ברורים שמחזקים את תחושת השייכות והאמון בקרב העובדים, לצד ההסברה החיצונית המאפשרת לנסח סיפור חד, ממוקד ומניע המגיע אל הלקוחות, השותפים ובעלי העניין. בנוסף, לוי מדגים מה ניתן ללמוד מניהול תקשורת בזמן משבר בעולם, ומסביר כיצד להפוך מנהלים ודוברים לשגרירים של ערכי החברה, המובילים שיח אמין, אפקטיבי ומשפיע. ההרצאה משלבת בין עקרונות ההסברה המובילים בעולם לבין כלים מעשיים לניהול תקשורת וניווט מצבים מורכבים בארגונים.

מוכר כאחת מספרי האסטרטגיה החשובים ורבי השפעה שנכתבו אי פעם, Blue Ocean Strategy, טוען כי תחרות קנטרנית מולידה דבר אחד- אוקיינוס אדום מדמם של יריבים נלחמים על רווח מצטמצם. ההרצאה תתמקד באסטרטגיה המייצגת את המרדף הסימולטני של בידול המוצר גבוהה ועלות נמוכה, ובכך להפוך את התחרות ללא רלוונטית, כי ככול שאתה לומד או בוחן את המתחרים אתה דומה להם. המפתח להצלחה עסקית יוצאת דופן, הוא להגדיר מחדש את תנאי התחרות ולעבור אל "האוקיינוס הכחול", שבו יש לך את המים לעצמך. המטרה של אסטרטגיות אלה היא לא לנצח את התחרות, אלא להפוך את התחרות ללא רלוונטית. ניתן להשיג מטרה זו בעזרת מודל וכלים פשוטים אך יעילים. ההרצאה כוללת חקר מקרה ושימוש בטכניקות לבידול מוצרים או/ו שירותים.

הרצאה ייחודית זו מבוססת על השילוב הבלתי שגרתי של דר' אורית וולף כפסנתרנית בינלאומית, מרצה בכירה ואשת עסקים. זו הזדמנות מרתקת להציץ לתוך עולם המושגים האמנותי- מוסיקאלי ( תוך האזנה חיה לקטעי נגינתה) העושה דרכו כמשל לעולם עסקי תחרותי בעידן רצוף שינויים דינאמיים. המטרה המרכזית של המפגש היא התנסות מעשית בגישות אלטרנטיביות לפיתוח חשיבה יצירתית ופיתוח יכולות אינטרדיסציפלינריות להעשרת מיומנויות בפתרון בעיות. ההרצאה תלווה בהדגמות מוסיקאליות וקטעי נגינה של המנחה עצמה.

יצירתיות וחשיבה יצירתית לעובדים בדרגים תפעוליים. בסדנה יוצגו שיטות לשיפור מתמיד של תהליכים. השיטות יתורגלו בסדנה מבוססת משחק בגמישות מחשבתית. מפגש של 5 שעות. באמצעות משחק דיגיטלי שמדלג על הבדלי שפה, מקצוע, נסיון, נרכוש כלים לחשיבה גמישה בפתרון בעיות. לקוחות לדוגמא: שופרסל, איקאה, עיריית תל אביב-יפו (בכולם עובדים תפעוליים)

האם ניתן להפוך התנגדות להסכמה? האם אפשר להפעיל סוגסטיות במשא ומתן? ולשפר כריזמה עסקית – אפשרי? התשובה לכל השאלות הללו היא "כן!" נמרוד הראל, מומחה לסוגסטיות והשפעה, חושף כמה מהסודות השמורים ביותר בתחום ההשפעה המטרה: הקניית כלים פרקטים להשפעה מודעת ותת- מודעת על בני אדם, בסביבה העסקית והבין- אישית. ההרצאה "כוח ההשפעה" מיועדת לאנשי שיווק ומנהלים , ומשלבת מצגות, סירטונים, והדגמות אינטראקטיביות בשיתוף הקהל . נמרוד הראל לוקח את הפנטזיה, יכולת השליטה במה שמתרוצץ לנו במח צעד אחד קדימה, ומלהטט הפעם בהרצאה בועטת, שוברת דפוסי חשיבה ומאירה בהארה ייחודית את האופן שבו אנו מותירים חותם, משפיעים, רוכשים ובונים מחוייבות.

בעולם שבו כללי המשחק העסקיים השתנו, חוויית הלקוח הפכה לעוגן המרכזי של הצלחה ארגונית – לעיתים אף יותר מהמוצר או השירות עצמו. הרצאה זו עוסקת במהפכה השקטה אך העוצמתית שמובילה את החברות הגדולות בעולם: המעבר ממכירת מוצרים למכירת חוויות. בעידן שבו הציפיות של הצרכנים מוגדרות על ידי ענקיות כמו אמזון, גם מוסדות פיננסיים, משרדים ממשלתיים ועסקים קטנים חייבים לעמוד באותם סטנדרטים – או להיוותר מאחור. ההרצאה תציג כיצד שינוי בגישה לחוויית לקוח יכול להוות מנוע צמיחה, בידול ויתרון תחרותי אמיתי, תוך שילוב תובנות, דוגמאות מהשטח וכלים פרקטיים ליישום מיידי. משך ההרצאה הוא שעה – 45 דקות תוכן ורבע שעה ייעודית למענה על שאלות הקהל.

הדרך היעילה ביותר להפניית ידע חדשני היא דרך חוויה עוצמתית, והיום אנו יודעים שאפשר לא רק לנבא הצלחה, אלא גם לטפח מצוינות ומצליחנות. בהרצאה ייחודית, הומוריסטית ויישומית זו, נחשף למחקר המתקדם ביותר בתחום המצוינות וההצלחה, ונבין מדוע אנשים עם כישורים בינוניים מצליחים להתקדם בעוד בעלי כישרון טבעי לעיתים נתקעים. נלמד כיצד ניתן לשלב מצוינות לא רק בקריירה, אלא גם בזוגיות ובהורות, תוך לקיחת השראה מהארגונים והאנשים המצליחים ביותר בעולם. דרך הרבה הומור, דוגמאות מעשיות ותובנות חכמות, נלמד כיצד למנף את העקרונות הבסיסיים המאפשרים לכל אחד מאיתנו להגיע להישגים משמעותיים ולחיות חיים מלאים ומשמעותיים.

חוסר ודאות, משברים, שגרה שמתהפכת, כישלונות, תחרותיות והישגיות, התמודדות עם משברים ומגבלות – כל אלה ועוד הם מצבים בהם נתקלים עובדים ומנהלים גם יחד בכל ארגון במהלך פעילותם השוטפת. נועם שחווה בחייו מצבים ותחושות כאלה בצורה הקיצונית ביותר, וניצח הכול למרות הכול – מהווה מקור השראה ומנוע הפעלה לכל שומעיו. נועם מגיע לחברות וארגונים שונים עם סיפור המסע הבלתי יאומן שלו - טייס חיל האוויר לשעבר, שנפצע אנושות בהתרסקות מסוקים והפך לאלוף אולימפי שמהווה כיום השראה לעשרות אלפי אנשים ברחבי העולם. בדרכו הייחודית, הטבעית והכנה, בהרצאה מרתקת ועוצרת נשימה, הוא מעביר פרקטיקות ומעניק כלים יישומיים להתמודדות עם שינויים ואתגרים לצד שאיפה מתמדת לביצועי שיא ומצוינות. זה לא סיפור על קושי. זה סיפור על פרופורציות, שכל אדם צריך לשמוע. זה סיפור שמוכיח שניתן למתוח את הגבולות האנושיים אל רף כמעט בלתי אנושי.

הרצאה על אישה בתוך עולם של גברים - אישה שמעיזה, חולמת ומגשימה על אף האתגרים והמהמורות שבדרך. על חוויותיה על המגרש ומחוצה לו, על התמודדות עם לחץ חברתי, התמדה מול אתגרים ומכשולים. סיפור מרתק, מעורר מחשבה, מרגש ומצחיק.

קבלת החלטות דרך ערכים ב 3 שלבים: זיהוי ערכים, ואיך ליישם אותם ביומיום. איזון בין ההגיון והרגש. איך מתמודדים שלא מצליחים לקבל החלטה ובניית בטחון לתהליכים בתורך הארגון.

"ארוחת טעימות" עם מסע בן 10 נגיעות שימושיות מתוך תפיסת ניהול הזמן של 25 שעות ביממה. בעוד העומס מצטבר, המשימות נערמות, הרצון בחיים מאוזנים דווקא גדל: אנחנו רוצים להרשות לעצמנו חיים של איזון בין עבודה, חברים ומשפחה; בין פרנסה להגשמה עצמית; לחיות עם שורת רווח בתקציב הזמן. איך עושים את זה? איך מנהלים נכון את תקציב הזמן שלנו? איך בונים שבוע, יום, איך מתזמנים משימה? מה מפריע לנו? מה שותה לנו את הזמן? ואיך משתמשים נכון במטבע הכי יקר בעולם, הזמן שלנו? שימוש נכון בזמן הוא מפתח לסיפוק בכל תחומי החיים – בעבודה, במערכות היחסים העיקריות שלנו, ובכל מה שקשור למה שבין אדם לעצמו. זמן הוא המטבע הכי יקר שעומד לרשותנו (או תמיד חסר). מה שלא קיים על ציר הזמן – לא קיים.

בהרצאה "ניהול מחולל משמעות" מציג ד"ר שמעון אזולאי מודל מנהיגות חדש המותאם לעידן הפוסט-קורונה והכאוס של מהפכת המידע. הוא מדגיש את חשיבותן של תחושת קהילתיות ומשמעות במקום העבודה, וטוען כי בהיעדרן נוצרים שלושה משברים מרכזיים: משבר מנהיגות, בדידות ומשבר משמעות. מודל המשמעות שהוא מציע מציב את המנהל כאחראי על עיצוב סביבת עבודה מחוללת משמעות – כזו המטפחת שייכות, ערך, ותחושת ייעוד בקרב העובדים. אזולאי טוען שמשמעות איננה מותרות, אלא צורך קיומי שיש לתת לו מענה מעבר ל"פינוקים" ארגוניים. באמצעות "שפת המשמעות", המבוססת על חמישה מרכיבים יישומיים, ניתן להפוך את הארגון לקהילת משמעות שמייצרת גם "שמיים" (תחושת שייכות) וגם "כנפיים" (חוסן ויוזמה). המודל מתאים גם למנהלים, מורים, הורים ומפקדים, וכולל כלים מעשיים להטמעתו ביומיום.