רותי רודנר – איך לעשות זמן דווקא כשיש ממנו פחות ופחות?

בהרצאה "ניהול מחולל משמעות" מציג ד"ר שמעון אזולאי מודל מנהיגות חדש המותאם לעידן הפוסט-קורונה והכאוס של מהפכת המידע. הוא מדגיש את חשיבותן של תחושת קהילתיות ומשמעות במקום העבודה, וטוען כי בהיעדרן נוצרים שלושה משברים מרכזיים: משבר מנהיגות, בדידות ומשבר משמעות. מודל המשמעות שהוא מציע מציב את המנהל כאחראי על עיצוב סביבת עבודה מחוללת משמעות – כזו המטפחת שייכות, ערך, ותחושת ייעוד בקרב העובדים. אזולאי טוען שמשמעות איננה מותרות, אלא צורך קיומי שיש לתת לו מענה מעבר ל"פינוקים" ארגוניים. באמצעות "שפת המשמעות", המבוססת על חמישה מרכיבים יישומיים, ניתן להפוך את הארגון לקהילת משמעות שמייצרת גם "שמיים" (תחושת שייכות) וגם "כנפיים" (חוסן ויוזמה). המודל מתאים גם למנהלים, מורים, הורים ומפקדים, וכולל כלים מעשיים להטמעתו ביומיום.

קבלת החלטות דרך ערכים ב 3 שלבים: זיהוי ערכים, ואיך ליישם אותם ביומיום. איזון בין ההגיון והרגש. איך מתמודדים שלא מצליחים לקבל החלטה ובניית בטחון לתהליכים בתורך הארגון.

מוכר כאחת מספרי האסטרטגיה החשובים ורבי השפעה שנכתבו אי פעם, Blue Ocean Strategy, טוען כי תחרות קנטרנית מולידה דבר אחד- אוקיינוס אדום מדמם של יריבים נלחמים על רווח מצטמצם. ההרצאה תתמקד באסטרטגיה המייצגת את המרדף הסימולטני של בידול המוצר גבוהה ועלות נמוכה, ובכך להפוך את התחרות ללא רלוונטית, כי ככול שאתה לומד או בוחן את המתחרים אתה דומה להם. המפתח להצלחה עסקית יוצאת דופן, הוא להגדיר מחדש את תנאי התחרות ולעבור אל "האוקיינוס הכחול", שבו יש לך את המים לעצמך. המטרה של אסטרטגיות אלה היא לא לנצח את התחרות, אלא להפוך את התחרות ללא רלוונטית. ניתן להשיג מטרה זו בעזרת מודל וכלים פשוטים אך יעילים. ההרצאה כוללת חקר מקרה ושימוש בטכניקות לבידול מוצרים או/ו שירותים.