לי נעים, כתבת המשפט של חדשות 12, משתפת בהרצאה מעוררת השראה את סיפור דרכה – מתחקירנית חסרת ניסיון, דרך חתירה עיקשת לעיתונאות עמוקה וערכית, ועד למינוי בולט בשנה הסוערת ביותר שידע תחום המשפט במדינת ישראל. בהרצאה היא מספרת גם על סיקור המלחמה בשבעה באוקטובר, מזווית נשית ייחודית: מהתצפיתניות שהתריעו ולא נענו, דרך הדרמה האנושית בבני הערובה בבארי, ועד לרגעים המטלטלים של החזרת החטופות מהשבי. כל אלה נשזרים לכדי מסר על עוצמה נשית, התמודדות אמיצה, וצמיחה דווקא מתוך המשבר – ועל היכולת לבנות עתיד טוב יותר, גם כשהכול נראה אבוד.
+ קרא עוד
ניהול יצירתי בימים של משבר - מתי התחלנו להתכונן למשבר הזה? (רמז: כל החיים). - איך מתעלים רגשות שליליים לפעולה ועשייה? - איך לשבור הנחות יסוד ולחשוב מאפס? - איך מתנהלים במשבר ממושך, שאין לו נקודת סיום? - לחשוב וליזום באופן יצירתי, דווקא עכשיו. ההרצאה משלבת השראה, דיאלוג עם הקהל ודגש על כלים פרקטיים לטובת האתגרים בשטח. ד"ר אייל דורון, חוקר ומפתח חשיבה יצירתית,עובד עם מנהלים וארגונים בארץ ובעולם על ניהול יצירתי והתמודדות עם אתגרים בוערים ומאיימים במציאות משתנה.
הרצאות נוספות של אייל דורון, ד''ר
הבלתי ניתנים להחלפה
״300 מיליון משרות בעולם יושפעו מה-AI״ (גולדן סאקס, 2023) "רבע מהמשרות בישראל נמצאות בסכנה מיידית בגלל אוטומציה" (גולדן סאקס, 2023) הבנתם מה באמת קורה סביבנו? קשה לתפוס את זה, אבל אי-אפשר להתעלם: ה-ChatGPT הופיע והוא הולך ומשתלט. הוא כבר יודע לכתוב קוד, נאום, לתכנן קמפיין, לעשות תחקיר משפטי, לבנות תכנית עסקית, וגם עבודה מחקרית. האם מישהו בדרך להחליף אותנו? לא אדם אחר יחליף אתכם, אלא אדם שלמד להשתמש ב-AI באופן יצירתי יותר. אין לנו זמן לחשוש מזה ולהתעסק בכמה זה מבהיל. זה כאן ועכשיו. צריך ללמוד את זה ואיך לעבוד עם זה. חשוב שנבין מה אנחנו - עובדים, מנהלים וארגונים - יכולים לעשות. מה הערך המיוחד שלנו שאי-אפשר להחליף? עכשיו זה כבר ברור - להיות יצירתי או לא להיות הרצאה חדשה של ד"ר אייל דורון: איך לשרוד ולהישאר רלוונטיים, בעידן של בינה מלאכותית? איך להיות הראשונים שמגיבים למצב החדש, לפני כל המתחרים? איך עוברים ממצב של בלבול ודאגה למצב של ניצול הזדמנויות? מה צריך לעשות אחרת בתור צוות? בתור ארגון? ההרצאה כוללת כלים מעשיים לחשיבה יצירתית ומתמקדת באופן שבו כל אחד מאתנו צריך וחייב להגיב לשינוי:
+ קרא עודלהוביל את עצמי ולהוביל אחרים בזמן משבר: הרצאה מיוחדת לאנשי חינוך
איך לתת לתלמידים תפקיד משמעותי דווקא עכשיו? למה משבר הוא הזדמנות לגלות גיבורים חדשים, ומהי 'גבורה יום יומית'? איך לגייס את כולם לחשוב יצירתי דווקא עכשיו? למה רגשות שליליים כל כך חשובים לפעמים? איך לחזק את תחושת השליטה שלנו בצוות ובקרב התלמידים? איך לפנות אל ילד ש"לא רוצה שום דבר"? איך להפוך כל תלמיד למסביר לאומי באנגלית? ועוד. המפגש מבוסס על אינטראקציה ומאפשר לקיים שיח פתוח על בעיות ושאלות בוערות של המשתתפים, עם תובנות וכלים מעשיים לימים הארוכים שלפנינו. ההרצאה מלווה במסמך 'מנואל' לשטח וחומרי עזר שנשלחים לאחריה. ד״ר אייל דורון מוביל תהליכים של חשיבה יצירתית בניהול ובחינוך. עובד עם מנהלים וארגונים בארץ ובעולם על ניהול יצירתי והתמודדות עם אתגרים בוערים ובעיות מורכבות.
+ קרא עוד
אייל דורון, ד''ר
מרצה וחוקר, המתמחה בחשיבה יצירתית, חדשנות ופתרון בעיות מורכבות. במסגרת פעילותו האקדמית והמחקרית, דורון חוקר תהליכים המובילים לפיתוח רעיונות חדשים ולחדשנות בארגונים, ומשלב את התובנות האקדמיות עם דוגמאות מעשיות מהעולם העסקי והארגוני. הוא מוכר ביכולתו להנגיש תהליכים של חשיבה יצירתית וכלים לחדשנות בצורה ברורה, נגישה ומעשית
מה מניע אותנו לפעולה? ומה מרחיק אותנו ממנה? מה קורה לנו בגוף כשאנחנו חוששים מסיטואציה לא מוכרת, ואיך אנחנו יכולים לחנך את המוח שלנו לפעול אחרת? עד כמה אנחנו יכולים לפרוץ את המגבלות שנולדנו איתן או שאספנו במהלך החיים? הילה קורח בשעה קצת אישית, קצת מדעית, ובעיקר פרקטית - על הכלים שישפרו את הסיכויים שלנו לעמוד ב"החלטות השנה החדשה" שלנו.
+ קרא עוד
הרצאה פוקחת עיניים על האופן שבו מנהלים מבטאים מנהיגות ביומיום ומשפיעים באמת על האנשים סביבם. מבוססת על תהליך שעברו אלפי מנהלים בארגונים מובילים, היא מציגה איך להציב יעד גבוה, לבנות אמון הדדי, ולהניע צוותים להישגים יוצאי דופן – בלי ספרי מדע בדיוני ובלי נוסחאות חופרות. בהרצאה נחשפים רעיונות וכלים מעשיים עם דוגמאות מארגונים אמיתיים, ומוצגים מצבים שבהם יחסים מצוינים יצרו תוצאות שמדברות בעד עצמן. בין הנושאים : חכמת אנשים – מפתחות לתקשורת מעולה שמהדהדים מעבר לחדר הישיבות גם לחיי היום-יום והבית. הטעות שמנהלים מנוסים עושים – ומהי הדרך למנוע אובדן אמון מידי, בדקה אחת. הסוד של המנהל שמצליח – איך ליצור צוותים שמסורים ומוכנים להוציא את המקסימום מעצמם. אמון וכבוד הדדי בפועל – דוגמאות לביטוי מעשי של אמון ואינטליגנציה רגשית. תקשורת במצבי קצה – שליטה עצמית, התמודדות עם התנגדות, והובלת צוותים במצבים מורכבים.
+ קרא עוד