צמרת פירסט, יזמת סדרתית, בעלת ניסיון של ניהול ופיתוח עסקי של למעלה מ20 שנה בישראל ובארה"ב. היא מייסדת של סירק מדטק, שעומד מאחורי פיתוח של "פריפקס", מוצר חדשני ופורץ דרך למניעת איידס באפריקה. פריפקס הוכרז ע"י האו"ם כ"מהפכה במניעת ההידבקות בHIV" וכן זכה לתמיכתו הציבורית והאישית של ביל גייטס וקרן הפילנתרופיה שלו ולחמש כתבות בניו יורק טיימס במהלך שנתיים הראשונות להשקתו. בהרצאותיה ברחבי הארץ ובעולם, צמרת מדביקה את הקהל בתשוקה והאנרגיה הבלתי נלאת שלה ומעוררת והשראה מהסיפור היזמי היוצא דופן שלה. היא ממנפת את נסיונה העשיר כדי לשתף מנהלים בכירים ועובדים מן המניין בלקחים חשובים הנדרשים כדי להשיק ולקדם את רעיונותיה החדשניים. בהתאם לקהל – במגזר העסקי או הציבורי – צמרת מתאימה את התכנים ומשתפת באתגרים בדרכה מתולדה של קונספט ועד השקה ומכירות, תוך דגש מיוחד על אופן קבלת החלטות שמנהיגים צריכים לקבל לאורך הדרך, תוך התבוננות עמוקה על המארג הארגוני בו הם פועלים. נקודות ונושאים אפשריים בהרצאה המותאמים לקהל היעד: "מנהיגות ערכית- אתיקה בעסקים" - על דילמות והתנגשויות בין ערכים רצויים ברמה התיאורטית לבין מה שקורה בפועל במציאות דינמית משתנה. מנהיגות בתנאים חוסר וודאות . "אתגרים מגדריים בעולם העסקי" - מה בעצם מוביל אשה לבנה, אם חד הורית, נעימה ועדינה, לנסוע לכפרים נידחים באפריקה כדי לעסוק בתחום הכי גברי ואינטימי שיש? האם האמונה החזקה ב דרך ובעשייה , התרומה של המוצר לעולם טוב יותר והפוטנציאל העסקי הברור מספיקים? כיצד מצליחה צמרת לצלוח את כל המגבלות המגדריות בנוסף למכשולים הידועים מראש שמצפים לה? התעוזה להגיע לדרגות הבכירות ביותר במדינות אפריקה ולשכנע אותם באוטנטיות המוצר ובתרומתו הגדולה לחברה. משך זמן הרצאה 50 דקות.
+ קרא עוד
בהרצאה כנה, מצחיקה ומעוררת מחשבה, ליאון רוזנברג – אחד הקולות הבולטים של "הגבריות החדשה" – מזמין גברים ונשים להתבוננות מחודשת על תפקידי המגדר בעידן המודרני. דרך סיפורו האישי, החשוף והלא מתנצל – כולל ההתמודדות עם ביקורת ציבורית וטוקבקים אכזריים על זוגיותו השוויונית עם פאולה – הוא פורש מסע אישי של שינוי והתבגרות. ההרצאה משלבת תובנות מחקריות על השינויים בתפקידי הגבר במאה ה-21, מבט מבפנים על מעגלי גברים שאותם הוא מנחה, וכלים פרקטיים לבניית שיח של העצמה הדדית בין נשים לגברים. זהו מפגש מרגש ומטלטל שבו גברים ימצאו הזדהות וכלים לצמיחה אישית, ונשים ייחשפו לעולם הרגשי והמורכב של הגברים שלצידן.
ליאון רוזנברג
ליאון רוזנברג הוא שחקן, מוזיקאי, מנחה טלוויזיה ואיש תקשורת בעל נסיון רחב של למעלה מ-20 שנים. הוא החל את דרכו בעולם הבידור והתקדם לתפקידים טלוויזיוניים בולטים — בין השאר כמנחה של תוכנית בידור ב־HOT (“חדשות הבידור”) וכמנחה של תוכניות בוקר ופורמטים בידוריים משותפים עם פאולה, כמו “פאולה וליאון.
בהרצאה "ניהול מחולל משמעות" מציג ד"ר שמעון אזולאי מודל מנהיגות חדש המותאם לעידן הפוסט-קורונה והכאוס של מהפכת המידע. הוא מדגיש את חשיבותן של תחושת קהילתיות ומשמעות במקום העבודה, וטוען כי בהיעדרן נוצרים שלושה משברים מרכזיים: משבר מנהיגות, בדידות ומשבר משמעות. מודל המשמעות שהוא מציע מציב את המנהל כאחראי על עיצוב סביבת עבודה מחוללת משמעות – כזו המטפחת שייכות, ערך, ותחושת ייעוד בקרב העובדים. אזולאי טוען שמשמעות איננה מותרות, אלא צורך קיומי שיש לתת לו מענה מעבר ל"פינוקים" ארגוניים. באמצעות "שפת המשמעות", המבוססת על חמישה מרכיבים יישומיים, ניתן להפוך את הארגון לקהילת משמעות שמייצרת גם "שמיים" (תחושת שייכות) וגם "כנפיים" (חוסן ויוזמה). המודל מתאים גם למנהלים, מורים, הורים ומפקדים, וכולל כלים מעשיים להטמעתו ביומיום.
+ קרא עוד
״300 מיליון משרות בעולם יושפעו מה-AI״ (גולדן סאקס, 2023) "רבע מהמשרות בישראל נמצאות בסכנה מיידית בגלל אוטומציה" (גולדן סאקס, 2023) הבנתם מה באמת קורה סביבנו? קשה לתפוס את זה, אבל אי-אפשר להתעלם: ה-ChatGPT הופיע והוא הולך ומשתלט. הוא כבר יודע לכתוב קוד, נאום, לתכנן קמפיין, לעשות תחקיר משפטי, לבנות תכנית עסקית, וגם עבודה מחקרית. האם מישהו בדרך להחליף אותנו? לא אדם אחר יחליף אתכם, אלא אדם שלמד להשתמש ב-AI באופן יצירתי יותר. אין לנו זמן לחשוש מזה ולהתעסק בכמה זה מבהיל. זה כאן ועכשיו. צריך ללמוד את זה ואיך לעבוד עם זה. חשוב שנבין מה אנחנו - עובדים, מנהלים וארגונים - יכולים לעשות. מה הערך המיוחד שלנו שאי-אפשר להחליף? עכשיו זה כבר ברור - להיות יצירתי או לא להיות הרצאה חדשה של ד"ר אייל דורון: איך לשרוד ולהישאר רלוונטיים, בעידן של בינה מלאכותית? איך להיות הראשונים שמגיבים למצב החדש, לפני כל המתחרים? איך עוברים ממצב של בלבול ודאגה למצב של ניצול הזדמנויות? מה צריך לעשות אחרת בתור צוות? בתור ארגון? ההרצאה כוללת כלים מעשיים לחשיבה יצירתית ומתמקדת באופן שבו כל אחד מאתנו צריך וחייב להגיב לשינוי:
+ קרא עוד