הרצאתו המרגשת והמעוררת השראה של יובל אברמוביץ', שנחשפה כבר לכחצי מיליון אנשים ברחבי הארץ והעולם, מבוססת על סיפורו האישי יוצא הדופן שהחל מבלוג קטן בשם "הרשימה". מתוך החלטה לפרסם עשרה חלומות שהוא שואף להגשים בתוך 400 ימים, יובל פתח צוהר למסע אישי שהפך לתופעה בינלאומית. תגובות מרחבי הגלובוס החלו לזרום, מאנשים שביקשו לסייע ולעזור לו בדרכו, וכך הפך המסע האישי לפרויקט גלובלי של הגשמה עצמית. לאורך הדרך הוא פגש אלפי אנשים, אסף תובנות על הצלחות, כישלונות וחלומות, וגיבש תפיסה מעשית ונגישה על מה באמת עומד בין אדם לחלומו. ההרצאה – שהפכה גם לספר מצליח – מעניקה כלים פרקטיים, רגעים של השראה והמון כנות ואנושיות, ובסיומה כל משתתף מוזמן להתחיל את מסע ההגשמה האישי שלו עם רשימת חלומות לשנה הקרובה.
+ קרא עוד
בהרצאה "מיתוס האושר והולדת המשמעות – על הדברים החשובים באמת", מציע ד"ר שמעון אזולאי תפיסה פילוסופית חדשנית השמה את המשמעות במקום אידיאל האושר, אותו הוא רואה כחמקמק וכוזב. בניגוד לרדיפה אחר אושר רגעי או סיפוק אישי, הוא מציע לבסס את החיים על יצירת משמעות – פעולה שדורשת מחויבות, מוסר, ועשייה בעולם. אזולאי משלב בהרצאה את סיפור חייו האישי, את תובנותיו כפילוסוף וכאיש חינוך, ואת רעיונותיו המקוריים שנולדו מתוך חיי המעשה. ההרצאה קוראת להחזיר את הפילוסופיה לחיים עצמם, תוך חיבור בין מחשבה עמוקה למציאות יומיומית. תפיסת המשמעות שפיתח מהווה כלי עוצמתי לחיים פרטיים, חינוך, ניהול והתמודדות עם תהליכים חברתיים. היא מציעה מסלול חיים אחר – לא חיים של רדיפה אחרי תחושות חולפות, אלא של מחויבות, אחריות והשפעה ממשית.
רוצים לקבל פרטים נוספים על הרצאה שמעון אזולאי – מיתוס האושר והולדת המשמעות על הדברים החשובים באמת
מלאו את הפרטים ונחזור אליכם
הרצאות נוספות של שמעון אזולאי, מנהל
שמעון אזולאי – ניהול מחולל משמעות
בהרצאה "ניהול מחולל משמעות" מציג ד"ר שמעון אזולאי מודל מנהיגות חדש המותאם לעידן הפוסט-קורונה והכאוס של מהפכת המידע. הוא מדגיש את חשיבותן של תחושת קהילתיות ומשמעות במקום העבודה, וטוען כי בהיעדרן נוצרים שלושה משברים מרכזיים: משבר מנהיגות, בדידות ומשבר משמעות. מודל המשמעות שהוא מציע מציב את המנהל כאחראי על עיצוב סביבת עבודה מחוללת משמעות – כזו המטפחת שייכות, ערך, ותחושת ייעוד בקרב העובדים. אזולאי טוען שמשמעות איננה מותרות, אלא צורך קיומי שיש לתת לו מענה מעבר ל"פינוקים" ארגוניים. באמצעות "שפת המשמעות", המבוססת על חמישה מרכיבים יישומיים, ניתן להפוך את הארגון לקהילת משמעות שמייצרת גם "שמיים" (תחושת שייכות) וגם "כנפיים" (חוסן ויוזמה). המודל מתאים גם למנהלים, מורים, הורים ומפקדים, וכולל כלים מעשיים להטמעתו ביומיום.
+ קרא עוד
שמעון אזולאי, מנהל
ד"ר שמעון אזולאי, פילוסוף, חוקר ומשורר, מרצה על אחד הנושאים הבוערים והעמוקים ביותר בחיינו – משמעות. בשפה בהירה, חכמה ועמוקה כאחד, הוא פורש בפני הקהל גישה מעשית ורלוונטית לחיים מלאי משמעות – דווקא בעידן של הסחות, עומסים וריקנות. בהרצאותיו, הוא משלב תובנות מהפילוסופיה, מהביוגרפיה האישית ומהחוויה הישראלית, כדי לעורר בקהל חשיבה מחודשת על מה שחשוב באמת: עשייה ערכית, חיבור בין דורות, מנהיגות מוסרית, והיכולת להותיר חותם. זו לא עוד הרצאה של השראה רגעית – אלא מפגש שמשאיר רושם מתמשך.
בתקופה של אי-ודאות ושינויים מהירים, ארגונים זקוקים לכלים מעשיים כדי לא רק לשרוד, אלא לצמוח ולהצליח. כיום, חיוני יותר מתמיד לצייד את המנהלים בכלים להתמודדות, צמיחה והצלחה. הרצאה זו תעניק לארגון שלכם יתרון משמעותי בהתמודדות עם אתגרי השעה ובהפיכת השנה הקרובה למוצלחת במיוחד. ההרצאה תעניק כלים מעשיים למנהלים ברמות שונות בארגון הלומד ותתמקד בהבדל בין מה זה להיות " מנהל " לבין " מנהיג". בין התכנים המדוברים : - להנהיג מגדולה לעומת להנהיג מפחד - מנהיגות זה לגרום לאנשים שלך להוציא מעצמם - איך להניע אנשים ללא הפעלת סמכות - כללי האצלה. מה כן ומה לא, ואיך - "איך להפוך ממנהל טוב למנהיג מעולה" אלון אולמן, מומחה בעל שם בתחום הייעוץ הארגוני והאישי, מביא ניסיון עשיר של שנים בליווי ארגונים וחברות מובילות במשק. סגנונו המרתק והמעשי מבטיח חוויה מעשירה ובלתי נשכחת.
+ קרא עוד
בניית צוות המורכב מאנשים המתאימים למשימה זה אתגר גדול. אחרי שהצוות מתחיל לפעול חשוב מאוד לשמר מוטיבציה, ולדחוף אותו קדימה לכיוון היעד. יש הבדלים גדולים בין צוות אורגני שחבריו מכירים זה את זה לבין צוות לא אורגני שמוקם אד הוק לצורך ביצוע המשימה. בשני המקרים אתה חייב לייצר תחושת גאווה, מחוברות ומחויבות של האנשים לצוות ולארגון. ניהול מוטיבציה והובלת צוות דורשים השקעה רבה, נחישות, התמדה ואמונה. טיפים להצלחת הצוות: • להתאים את האנשים הנכונים למשימה. • לוודא שהצוות מאוזן מבחינה אנושית ומקצועית. • להשקיע בשימור המוטיבציה ורוח הצוות. • להאציל סמכויות – לסמוך על האנשים. • לאפשר לחברים בצוות לגדול. • לשים לב לוויסות הכוח בכדי למנוע שחיקה מיותרת
+ קרא עוד