עבודת צוות והשגת מטרות

בהרצאה "אני חושב, משמע אני טועה" נבחן את האופן שבו המוח האנושי מטעה אותנו שוב ושוב – דרך שגיאות לוגיות, הטיות קוגניטיביות ותפיסות שגויות שמעצבות את ההחלטות שלנו. נדון באפקט דאנינג-קרוגר ובהשלכותיו על פוליטיקה בעידן הפוסט-אמת, נבין כיצד פייק ניוז ופופוליזם מצליחים לשגשג, ולמה הספק הוא דווקא כלי הכרחי לחשיבה בהירה. דרך סיפורים מרתקים ודוגמאות עכשוויות, נבחן את תפקידם של רגשות מול עובדות בתהליך קבלת ההחלטות – ונלמד מה היה השיעור המשמעותי ביותר בחייו של וינסטון צ'רצ'יל. הרצאה חכמה, שנונה ומעוררת מחשבה על הפער שבין מה שאנחנו יודעים – למה שאנחנו רק חושבים שאנחנו יודעים.

חוסר ודאות, משברים, שגרה שמתהפכת, כישלונות, תחרותיות והישגיות, התמודדות עם משברים ומגבלות – כל אלה ועוד הם מצבים בהם נתקלים עובדים ומנהלים גם יחד בכל ארגון במהלך פעילותם השוטפת. נועם שחווה בחייו מצבים ותחושות כאלה בצורה הקיצונית ביותר, וניצח הכול למרות הכול – מהווה מקור השראה ומנוע הפעלה לכל שומעיו. נועם מגיע לחברות וארגונים שונים עם סיפור המסע הבלתי יאומן שלו - טייס חיל האוויר לשעבר, שנפצע אנושות בהתרסקות מסוקים והפך לאלוף אולימפי שמהווה כיום השראה לעשרות אלפי אנשים ברחבי העולם. בדרכו הייחודית, הטבעית והכנה, בהרצאה מרתקת ועוצרת נשימה, הוא מעביר פרקטיקות ומעניק כלים יישומיים להתמודדות עם שינויים ואתגרים לצד שאיפה מתמדת לביצועי שיא ומצוינות. זה לא סיפור על קושי. זה סיפור על פרופורציות, שכל אדם צריך לשמוע. זה סיפור שמוכיח שניתן למתוח את הגבולות האנושיים אל רף כמעט בלתי אנושי.

איך לתת לתלמידים תפקיד משמעותי דווקא עכשיו? למה משבר הוא הזדמנות לגלות גיבורים חדשים, ומהי 'גבורה יום יומית'? איך לגייס את כולם לחשוב יצירתי דווקא עכשיו? למה רגשות שליליים כל כך חשובים לפעמים? איך לחזק את תחושת השליטה שלנו בצוות ובקרב התלמידים? איך לפנות אל ילד ש"לא רוצה שום דבר"? איך להפוך כל תלמיד למסביר לאומי באנגלית? ועוד. המפגש מבוסס על אינטראקציה ומאפשר לקיים שיח פתוח על בעיות ושאלות בוערות של המשתתפים, עם תובנות וכלים מעשיים לימים הארוכים שלפנינו. ההרצאה מלווה במסמך 'מנואל' לשטח וחומרי עזר שנשלחים לאחריה. ד״ר אייל דורון מוביל תהליכים של חשיבה יצירתית בניהול ובחינוך. עובד עם מנהלים וארגונים בארץ ובעולם על ניהול יצירתי והתמודדות עם אתגרים בוערים ובעיות מורכבות.